2月24日，中煤集团大屯公司发电厂召开内部市场化管理工作专题会。该厂厂长张新军、副厂长何晓储、内部市场化办公室人员、试点单位及相关部门负责人参加了会议。
会议对大屯公司内部市场化管理工作推进情况进行了介绍，就推行内部市场化管理工作的意义进行了说明，分析了我厂内部市场化管理工作进展情况和存在的困难，对下一步内部市场化管理工作进行了安排部署。
会上，该厂厂长张新军对下一步内部市场化管理工作提出五点要求：一是要提高认识、坚定信心，坚决做好内部市场化管理工作，各单位要充分认清形势，强化内部市场化管理工作；二是加强宣传、统一思想，形成全员参与内部市场化管理工作的浓厚氛围，各单位要把内部市场化管理工作作为各项工作的重中之重，要形成全员参与，一级抓一级的浓厚氛围，增强内部市场化管理工作的广度和深度；三是要精心组织、克服困难，确保内部市场化管理工作有序推进，各单位要结合自身实际，制订方案措施，健全工作机制，确保工作稳步推进；四是要合理分工、相互协调，确保内部市场化管理工作的推进质量，内部市场化管理工作是练好内功、强化管理的有效手段，各部门要加强沟通协调，增强内部市场化管理工作的科学性和高效性；五是要严格标准、严格考核，确保内部市场化管理工作按时间节点推进，要强化分析、提炼提升，及时总结分析管理工作存在的不足，促进先进经验的内部推广。
