近一年多来，为了打造“强业主”，落实“四策划一优化”，确保扩建工程有序、快速、高效地推进，华电福建池潭水电厂扎扎实实抓好每一件事、每一个细节。加强设计、施工的过程管理，把工程建设成安全好、质量好、效益好和形象好的“四好”工程。
优化施工方案。由于该厂2015、2016年来水丰沛，其中2016年弃水达217天，进水口长期保持高水位无法施工，只能由二个枯水期施工改为一个枯水期施工。面对这严峻形势，该厂科学分析，优化施工方案，进水口由原来的井挖改为明挖，围堰由水下爆破改为明挖。这样大大减少了施工难度，降低了安全风险，加快了施工进度，同时节省投资约200万元。
优化设计方案。厂房围堰离大坝只有100多米，围堰能否成功是工程建设的关键。该厂专心研究厂房围堰施工方案，经过多方比选、优化，最终提出采用永临结合，对已有围堰进行灌浆处理方案，此法大大减少了施工难度，同时节省投资约230万元。
由于泰宁“5.8”泥石流灾害发生后，参建单位经济损失较大，人心涣散。面对这种困难而被动的局面，该厂耐心做好参建单位人员的思想工作，使大家心往一处想，劲往一处使。在工程停工半年的情况下，该厂抓安全、保质量、抢进度，确保工程建设有序推进。经过一年多的努力，工程预计2018年5月可投产发电，比原计划3月份投产只推迟2个月，扩建工程安全平稳、质量良好、投资受控。
