大寨分公司对照集团《水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《水电企业现场安全文明生产标准化验评实施细则》，紧密结合实际，围绕管理、设备、人员、环境等要素，抓好组织管理、现场安全标准化及设施配置、现场文明生产及作业环境卫生、设备清洁及渗漏治理等各个要素的治理，并达到标准要求，协同推进标准化建设。立足于生产现场，以机组检修技改和3台主变更新改造为契机，以治理渗漏点为重点，杜绝‘跑、冒、滴、漏”现象，强化现场文明生产整治。强化日常巡视检查和监督，规范员工作业行为，实现隐患排查及治理常态化、制度化。加强对外委单位安全文明生产规范管理，有效杜绝管理漏洞，保证现场安全文明生产面貌焕然一新。
通过对现场安全文明生产标准化状况进行深入自查，结合查摆问题，编制了自评报告和整改实施计划表，根据工作进展情况，即时进行动态调整，精准制定对策方案。 认真对照验评规范要求，有机融合精益管理，采取计划、实施、检查、改进的动态管理方式，逐步搭建平台，打造亮点样板，坚持高标准管理维护，彻底改变面貌，打造治理“样板”。
进入尾水平台区域映入眼前的是一块醒目的标牌——公司团总支团员青年示范区（尾水平台区域文明卫生 ）、责任人(刘加胜)。“尾水平台区域、主变压器区域、现场办公楼花园治理工作已经完成。”以前杂草丛生的尾水平台区域“老大难”现在已经旧貌换新颜。“顺利完成了3台主变压器更新改造、水轮机室加装了防护罩、副机冷却水管加装不锈刚保护层、励磁线套上了不锈钢软管、水导油标作了改进.....改造前每一个区域我们都按照要求划好了定置图，我们各个轮值加强设备运行维护管理，把所辖设备全部都擦拭干净，设备定期清扫保持清洁”公司发电部生产人员介绍道。如今，公司生产现场虽然还保留有运行年代的烙印，但通过着力整治现已经有了明显的变化，安全文明生产治理取得阶段性成果。
