1月19日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了2018年1月份“创一流”企业工作专题会议。会议对2017年“创一流”工作开展情况和指标评价情况进行了分析总结，对下阶段重点工作进行了部署。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、纪委书记谭翀、总会计师黄光黎出席了会议。
甘伏泉指出，2017年，在华银公司领导的亲切关心和鼎力支持下，在“创一流”目标指引下，通过全体干部员工脚踏实地、真抓实干、攻坚克难，该公司朝着“创一流”目标坚定前行，取得了有目共睹的成绩。徐总说，“潭电的所有工作都要做到最好”。徐总的要求对我们来说既是压力，更是前进的动力，该公司作为华银公司的“窗口企业”，有责任把各项工作都做到最好，争创集团公司一流企业。甘伏泉强调，目标已经明确，关键是要去执行落实，且“越是困难越要迎难而上”。总结分析过往的“得”与“失”。“得”，我们则需要再接再厉，再建新功;“失”，则需要沉下心认真查找差距与不足，从制度、管理、措施、方案以及执行等方面分析原因并加以改进完善。
甘伏泉指出，7项绩效对标指标中：利用小时指标区域对标排名第二，且较往年有较大提升，这是给公司筑牢安全生产基础、科学研判市场形势，抓住机遇、抢发电量得到的结果，为该公司实现全年利润目标打下了坚实基础;开展了大量工作，但成效尚不显著，还需继续推进深度配煤掺烧，加强煤场管理，深入开展“降煤耗”工作;要牢牢把握好第一个月成效以掌握主动，需要认真分析研究电力市场竞价模式，避免电量“两个细则”考核，全力提高机组负荷率和大小机比;去年水运煤对入厂标单贡献极大，今年煤炭市场形势更加复杂严峻，务必要克服困难，加强市场分析研判和协调沟通，紧盯市场变化，采取积极有力措施，全力做好燃煤“保供控价”工作;务必要进一步细化措施，抓好成本控制，尤其是要在管理上下功夫，持续挖潜增效;关键是要克服“原来一直就是这么高”“没有办法可想”的意识，转变观念、拓宽思路，努力寻求办法措施;要努力争取利用小时、提高大小机电量比和机组负荷率、全力以赴降低煤价。
就下一阶段重点工作，甘伏泉提出要求。他强调，一是紧跟大唐集团公司“创一流”指标评价体系变化，从意识上、管理上、行动上“无缝”对接上级要求，把工作做细做实做在前面;二是进一步将“创一流”工作成效与绩效挂钩，使措施更加具体、更有针对性和执行力度;三是要下更大的力气突破工作上的瓶颈，补齐指标中的短板;四是充分发挥绩效考核的倒逼作用，激发员工工作主动性和积极性。五是把所面临的困难估计足，严守工作要求的“底线”，以月、日、时为单位，倒排时间节点，把握好每一个时刻，竭尽全力做好工作中的点点滴滴。
曹坤龙指出，围绕“创一流”年度目标，该公司全体员工齐心协力、奋勇拼搏，开展了大量卓有成效的工作，在提升机组利用小时、燃料“保供控价”、成本控制、规范经营管理等方面取得不错成绩。今年我们所面临的形势愈加复杂严峻，市场竞争愈加激烈，我们一定要提高思想认识，充分意识到“创一流”不仅是企业管理提升的需要，也是生存发展的需要，切实把思想从“要我们创一流”转变到“我们要创一流”上来，主动对标先进、赶超先进，发挥优势、补齐短板，提振信心、再接再厉，作出新的更大成绩，推进公司健康发展。
