近日，大唐集团公司查评组到大唐华银金竹山火力发电分公司开展燃料标准化管理评价检查。大唐集团公司燃料管理部副主任王彦文、质量监督处处长赵宇新深入该公司现场进行实地考察，大唐湖南分公司党委委员、副总经理赵云辉陪同检查。
在为期8天的检查中，查评组严格对照《火电企业燃料标准化管理评价评分表》及相关文件要求，采取查阅资料、登陆系统查看、询问了解、现场问答及实地察看等方式，重点对该公司“全面提升年”燃料管理关键指标、“数字煤场”平台建设和应用、煤场盘点结果等方面情况进行了全面细致查评。
通报会上，王彦文对此次燃评工作给予了肯定。他指出，此次检查是对燃料管理工作的一次全面“体检”，要把燃评作为提高与整改的过程，严格执行各项规章制度，坚持高标准严要求，实行“日管控，周分析”，严谨细致做好各项工作，切实提高基础数据的准确性。
就如何全面提升燃料管理水平，王彦文要求。一是要加强业务学习，高度重视燃料管理、“三大项目”及现代化技术的应用，加强燃料全流程管理，充分发挥调度中心的管控作用，促进燃料管理水平全面提升。二是要认清形势，坚定信心，正确认识保供控价两者之间的关系，全面掌握煤炭价格制定、企业情况分析、库存需求等方面情况，扎实做好各项工作。三是要结合区域煤炭市场形势，做好企业煤炭保供控价风险评估，根据区域和企业实际，制定调运策略，不断调整结构比例、煤质结构、燃料结构及区域之间内外结构，助力保供控价。四是要科学合理选择标杆，深化对标管理，提升指标对标水平。
赵宇新用“各级重视、认真查评、结果客观”对此次专家组查评及现场视察情况进行了点评，并结合案例对燃评工作、全面提升、燃评方式新要求等内容进行了说明，要求各级人员充分发挥燃评管理风向标、流程规范册、作业指导书的作用，围绕“数据不作假、煤场不亏煤、人员不出事”3条底线开展工作，提高燃料管控能力。
赵云辉对金电公司燃料管理工作提出了具体要求。一是要提高认识，充分发挥燃评在管理提升方面的积极作用。二是要深入抓好整改，切实将查评结果转化为管理的规范与提升。三是要提高管理水平，充分发挥数字燃料平台作用。四是要强化管理实践与软科学的融合，将燃料管理中的不足与软科学结合，改变管理粗放形象。
金竹山发电公司总经理、党委副书记陈立新表示，金电公司将按照上级领导要求，坚定信心，针对查评发现的问题，立即安排部署整改工作，明确责任人和完成时间，切实抓好各项整改，力争12月底整改率达60%、半年内全部整改到位。
会上，评组专家通报了综合、计划、计量、采制、化验、煤场系统管理及统计核算8个项目检查情况，就检查中发现的问题与不足提出了整改建议。
