本网讯 11月23日上午，大唐集团公司财务部副主任李震宇，核算处副处长仲光明等人一行到湘潭发电公司调研指导核心业务一体化系统项目管理工作的开展情况。华银公司财务部主任曹云，华银公司安生部设备主管夏尊美陪同调研。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理郑丙文、总会计师黄光黎参加调研。
在听取公司核心业务一体化系统项目管理情况工作的汇报，并现场观看了生产费用管控流程操作演示后，李震宇对公司核心业务一体化系统项目管理工作的执行力度给予了充分肯定。结合此次调研目的，李震宇对公司接下来的工作提出要求：一是要进一步优化改进核心业务一体化系统功能界面，在后期逐步完善项目立项和项目后评价功能流程的短板。二是加强修理费、技改费的科学规范管理，实现提高项目管理质量、控制项目实施成本的目的。通过调研查漏补缺，继续推进设备、物资、财务之间的业务流转和单据传递衔接工作，为集团公司“增效益”“降成本”保证安全生产稳定运行提供支持和帮助。三是潭电公司要坚定“创一流”目标不放松，针队“融资成本率”“单位容量可控费用”两项关键指标工作开展中的难点问题，集团公司也将认真考虑，确保整个评价体系公平、合理。
甘伏泉代表公司对集团公司各位领导的莅临指导表示欢迎和感谢。他表示，集团公司在此次调研中提供的建议和指导，对潭电核心业务一体化系统项目管理工作的提升带来了很大帮助。下阶段，潭电公司将高度重视，积极配合集团公司、华银公司完善一体系统化中项目立项和项目后评价功能流程，为全面提升公司项目管理水平，及集团公司、华银公司核心业务一体化系统升级改造做出积极贡献。
曹坤龙与集团公司专家组就公司围绕“创一流”开展的各项工作进行了友好互动，并表示，潭电“创一流”目标务期必成，针对目前工作开展过程中存在的困难，希望集团公司能给予充分的理解，慎重商议评价体系标准，给予潭电充分的指导和信任。
郑丙文对公司核心业务一体化系统项目管理情况进行了汇报。
该公司副总工程唐军、副总会计师丁双武、总法律顾问冯虎英及相关部门负责人等参加了会议。
