本网讯 近年来设备管理部人员因工作调动或其他原因，人员岗位变动较为频繁，特别是关键岗位人员。为确保关键岗位人才的素质培养，加强部门后备人才队伍建设，促进部门的可持续发展。近日，按照公司《关键岗位后备人才培养计划》，该部门组织关键岗位后备人才培养对象进行月度知识能力考核，以了解培养对象学习情况和进度。
设备管理部关键岗位培养对象是由部门分管领导、专业点检长担任职业导师，开展一对一的，为期12个月的针对性培训，并签订职业导师合同。采取“交任务、压担子”的方式，督促和帮助培养对象在全面履行现岗位工作职责的基础上，主动向职业导师学习关键岗位的专业理论知识、业务知识，并在职业导师的指导下从事具体工作。
本次月度考核首先由培养对象根据导师每月初制定的培养内容编写月度小结，然后职业导师按照当月培训情况出题，内容包括项目管理、班组管理、点检定修管理、设备管理、缺陷管理、检修管理、技术改造管理、备品备件管理、设备台账管理、工作票管理、技术监控管理、外委单位管理、综合协调等，导师阅卷点评并签名后交部门备案。
在此阶段的培训中，各位培训对象除在技术能力方面有较大的提升外，尤其在管理、协调能力方面的进步较大，后续将根据考核情况适时安排专业管理和培训任务。
