今年7月份以来，天业热电燃运公司根据集团公司对于班组建设工作的具体要求，结合公司生产实际，进一步提升管控力度，以“严、明、亮、稳”四字诀为依托，全面夯实班组建设，为全面提升安全生产管理再注强劲动力。
严对标。为了使班组建设工作的整体部署建立在公司实际情况之上，该公司由综合科牵头，在深入班组实地调研的基础上，对照中泰化学以及电力行业班组建设相关标准，开展对标检查，深刻分析查找车间班组建设中当前所存在的问题，为进一步夯实学习型班组、本质安全型班组建设工作提供了可靠依据。
明责任。根据上级文件的精神，结合公司各部门职责，该公司完善了领导小组，并在统一领导下，成立了由相关部门第一负责人为组长的工作小组。各工作小组按照开展班组建设标准活动的内容，结合本部门的实际情况，制定出具体的活动工作安排，确定具体可行的目标、进程，确保活动的顺利开展。
亮特色。该公司反复解读上级关于开展班组建设工作的具体要求和标准内容，认真归纳总结公司以往开展班组建设的相关经验，制定了总体工作目标、实施步骤、考评标准、综合评价，同时突出岗位特色，在固有标准的基础上增加了班组建设工作的亮点内容。
稳提升。为尽快将班组建设工作的新要求普及，切实把班组建设工作抓实、抓细，综合考虑班组管理、设施、技术力量及人员结构等情况，该公司从不同部门确定了几个班组作为样板间，在取得相对明显的成效后，在全公司范围内进行推广，以确保下一阶段班组建设工作能在前期工作的基础上稳步、有效地推进。
