本网讯 今年年初，福建邵武发电公司三期660MW机组仿真机室建起来了，并于2017年3月1日初步具备了上机操作条件。作为三期生产准备的一大重要学习渠道，该公司领导格外重视仿真机的培训，并对仿真机培训的工作方案、目标要求、人员实施、计划内容、绩效管理等方面提出了管理要求。
明确以师带徒，互相学习进步
集控每组都由经历过该公司二期的老师傅带领近年来入职的新徒弟，务必将良好的正确的操作规范教会徒弟，严禁急开、急关等大幅度调整的不良习惯。上机前，师傅先引导徒弟学习本次上机系统，对照各专业编制的标准操作卡、评分细则，上机操作时逐一对照操作卡，重点关注操作时对系统的影响，加强对徒弟的操作指导，互相指正不正确、不规范的操作，保证精心调整、规范操作。
加强以学促练，保证学习质量
该公司每月底组织一次仿真机测试，各专业每周抽考一次关键知识点，对于未达到阶段培训标准的学员予以考核，同时对其师傅予以批评。测试内容包括演练范围、演练项目、设计工况、预演实际操作等，副值以上学员应能结合现场学习、应用在外跟班学到的运行经验进行正确监盘、快速分析判断、及时采取应对措施、紧急处置机组异常甚至事故。同时，在部门内举办集控运行技术大比武，这也是全面检验集控员工们外出学习三年的成效，以赛促学，以学促练，促进运行人员深入学习和掌握各项操作技能，确保该公司三期工程的成功顺利接机的一项重要举措。
落实管理制度，完成学习计划
严格执行仿真机管理制度，各组长每天在仿真机日志上完整记录当天培训的内容及出现的问题，收集仿真过程发现的系统不足和未编程的遗漏点，以便实时掌握学员仿真效果，完善仿真系统，为后继岗位竞聘建考评依据和体系。各集控小组依据培训计划做好个人培训计划，确保“一人一岗一计划”，包括分解部门管理人员、专业下达的周培训计划都要落实到每周二次的技术问答和定期默画系统图中去。同时，班组结合安全学习、事故案例，开展了每月不少于三次的技术讲座。
迄今为止，该公司发电部学员已在公司仿真机室进行了半年的上机操作，培训期间全员合格，为守好该公司三期工程的“仿”线打好了坚实的基础。
