本网讯 8月份以来，华电淄博热电有限公司认真贯彻上级公司半年工作座谈会和精益化管理要求，先后开展精密点检培训、精益改善成果征集、标准化管理专题培训等活动，在安全生产、检修维护、经营管理等方面唱响精益管理“好声音”，以精益求精促提质增效。
目前，该公司实现连续两个月盈利，发电量累计计划兑现率、30万机组煤耗、30万机组厂用电率等指标在山东公司均位于前列，提质增效工作取得了显著成效。
为冲刺全年任务目标，该公司措施到位，狠抓落实，擂响了下半年提质增效冲刺全年目标“战鼓”。坚定抢发电“主旋律”，结合全面推行精益管理，统筹电量计划、电价结构与设备状况三者之间的关系，科学制定电量计划争取措施，确保发电效益最大化。以创建集团公司“本质安全型企业建设试点”为契机，大力开展全员参与的安全大检查、违章随手拍等活动，着力推动安全生产与精益管理的有机结合，确保达到“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的本质安全状态。抓实煤炭保障“口粮”，派专人赴省内大矿洽谈煤炭发运事宜，全力保障低价高质煤炭入厂保障，加大催发催运力度，实施燃料材质和全过程跟踪，不断降低煤炭采购成本。持续发力全员营销，坚持把“稳定老用户，拓展新用户”作为市场营销的总体原则，全员齐动聚力打响全员营销攻坚战，形成“全民总动员”的良性格局，为企业抢发电量、提质增效提供坚强保障。
