为全面贯彻落实集团公司“全面提升年”和华银公司“12345”战略工程的要求，完善攸能公司“创一流”管理机制，用市场倒逼和机制驱动来激发公司提升内在发展动力，全面提升公司管理品质，5月26日，该公司召开总经理办公会暨党政联席会，全面部署 “创一流”工作，掀起“创一流”工作热潮。
攸能公司总经理、党委副书记龙维智强调，集团公司陈飞虎总经理视察公司要求我们深入开展“全面提升年”活动，以争创集团一流企业为目标，坚持“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”，守住“安全、盈利”两条底线，拓展燃煤采购、配煤掺烧、电量营销等提质增效空间，使各项指标逐步向行业的先进水平迈进。公司上下务必要转变观念、提高认识、达成共识、形成合力；明确目标任务，强化责任担当；转变固有的工作方法和思想认识，加倍地努力，脚踏实地，迎难而上，一步一个台阶缩小差距，赶超先进，来达到创造一流业绩的目标。
龙维智要求：一是转变观念，全力应对创一流大挑战，充分认识当前所面临的困难和挑战，树立全员危机意识，深入开展“深化对标争效益，全面提升创一流”大讨论活动；并深入推进对标管理，以对标为手段，着重对影响利润的煤价、煤耗等指标进行专题分析；二是夯实安全基础，打赢安全生产保卫战。牢固树立“大安全”理念，以安全风险分级管控、隐患排查治理和文明生产达标为主线，深入开展对标管理，深化“七个加强”和班组建设；三是深化节能减排，打好“降煤耗”攻坚战。成立煤耗、厂用电率、炉效、热耗以及飞灰攻关小组，明确牵头人，落实责任与绩效，并以设计值为对标基础，深入开展“达设计值”、“压红线运行”竞赛活动，用小指标保大指标；四是强化燃料管理，打好“降煤价”持久战。加强对电力和煤炭两个市场的研判，有效调整“时点、区域、煤质、中长协与市场煤比例”四大燃料结构，结合当期燃料调运形势，统筹做好分月燃料调运计划，合理调整燃料调运节奏，全力降低入厂标煤单价。
该公司决定成立由总经理任组长的“创一流”工作领导小组和工作小组；构建了完善的评价体系；决定将“创一流”工作的日常评价结果纳入月度绩效考核；要求不得发生有否决性的指标，否则，该公司将启动问责并依据公司相关制度严厉考核或处分；要求积极创新工作，力争加分指标项。
据悉，该公司“创一流”责任指标体系包括否决性指标、综合考评指标和绩效对标指标三类。否决性指标主要围绕安全生产、环保、燃料、维稳、审计、党风廉政、人力资源管理等方面出现的重大问题。否决性指标按季度累计进行评价，年底进行总评价；综合考评指标主要对公司安全生产经营管理和党风廉政建设等各方面工作进行综合评价。出现问题的给予减分，对做出突出贡献或获得重大奖项（奖励）的给予加分，综合考评指标按季度累计进行评价，年底进行总评价。绩效对标指标主要为利用小时、入厂标煤单价、单位容量利润、单位容量可控费用、平均上网电价完成率、融资成本率、供电标准煤耗7个指标。通过绩效对标，实现对该公司生产经营状况的客观、真实和量化评价。绩效对标指标按月累计进行对标评价，年底进行总评价。根据三类责任指标综合评价结果，将公司评价分为A级、B级、C级和D级4个等级。年度综合评价为A级即可申报集团公司“一流企业”。
