2016年，面对严峻的生产经营形势和激烈的市场竞争格局，大唐华银金竹山火力发电分公司凝心聚力，逆势攻坚。全年发电量圆满完成，全年机组利用小时、经委计划总进度、考核完成进度、机组年负荷率均超统调平均水平，创下投产以来连续四年盈利的佳绩，经营形势一路向好。
该公司狠抓安全生产管理，以深化反事故专项行动为切入点，以开展“四不两直”督查工作为抓手，深入开展安全大检查，强化生产作业现场安全管控。同时，全面梳理安全风险点，组织编制《安全隐患名录》，逐条逐项抓好整改落实，努力根治顽疾，消除事故隐患。该公司还利用网络方便快捷、普及面广、实时互动的特点，建立“生产管理QQ群”，全员、全天候、全过程、全方位查找各类不安全现象，让安全隐患“无处藏身”。
为保证运行设备健康水平，该公司深化设备管理，持续提升检修质量和消缺效率，避免设备缺陷或消缺不当引起的机组限出力事件；加大对重点部位的缺陷实时跟踪，合理调配检修力量，统筹处理好机组检修与消缺工作，全力提高设备健康指数，保证设备的“本质健康”。在此基础上，该公司继续实施防磨防爆“风险抵押”兑现机制，扎实开展设备“八漏”治理，强化责任落实，严格执行奖罚制度，努力创建“零泄漏区”，使设备健康水平得到了进一步提升。
在争发电量方面，该公司牢固树立“电量就是效益”的理念，对外积极主动出击，加强与调度的沟通联系，第一时间争取最大开机方式和最大负荷率，为完成全年发电量目标创造积极条件；对内，充分发挥发电量指标、小指标竞赛的正向激励作用，针对考核值、目标值等制定相应的奖惩制度，做到“人人头上有指标，个个肩上扛责任”，努力激发运行员工争发电量的积极性，做到精心调整、认真监盘，确保机组各项指标始终处于安全、经济、环保范围内。（石娟）
