本网讯 为造就一支思想硬、作风实、技术强的检修队伍，大唐华银金竹山火力发电分公司不断创新、完善学习制度，突出“五字诀”，认真抓好各部门及班组培训工作，全方位提高员工专业技术技能。
一是“需”。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，该公司各部门结合班组现状、员工队伍的知识结构、能力结构现状确定培训重点，积极争取各种培训学习的机会。对于班组作业工程师、维护员等不同现状的技术水平与能力，提出不同的学习方案与目标，根据人员的年龄和维护水平结构展开不同的现场培训与指导，力求每位班员潜能都得以挖掘。
二是“精”。各部门不断细化培训模式，针对班组现状优选培训内容。每周定期开展PPT课件培训，所有PPT培训课件均由班组技术人员制作，部门培训专工审核，把最贴近实际工作的内容的课件呈现给班员，避开空泛的理论知识，重点培训各类实操知识。
三是“严”。严格培训记录，完善培训制度，各部门合理安排时间工作以保证培训时间，每次培训均实行签到制度，做好拍照留痕；培训与绩效挂钩，因私缺席培训将直接减少培训薪酬，保证员工培训效果，同时，要求员工认真听课，做好笔记，并进行“每日一题”训练。
四是“新”。按照“学、考、评、促、帮、带” 的思路，不断更新培训模式，改变以往“一人讲课，一人知晓”的培训方式，在培训授课人选上，以能者居之，鼓励每位员工将自己擅长的知识归纳总结，再将经验传授给其他人，取己之长，补人之短。
五是“促”。坚持以评促学、以评促训，通过不间断的培训，促进员工知识的掌握与更新，要求各部门、班组进一步加强各项制度的宣贯力度，加强学习分析系统内外发生的事故案例，认真学习存在的管理原因，暴露出的问题等，以达到举一反三的要求。通过“以考促学、以考促训”的工作思路，增强员工学习的紧迫性和自觉性，使岗位技术、技能及综合素质培训纳入部门、班组日常管理工作中，成为行之有效的长效机制。（金轩）
