2016年，华电滕州公司累计完成发电量51.7492亿千瓦时，电量同比增发1.05亿千瓦时，机组利用小时数完成5564.4小时，同比增加113小时，高于电网440.83小时，高于分公司305小时。在山东电网机组平均利用小时降低117.8小时的情况下，完成逆势增长。计划兑现率完成103.24%，列分公司第二名。大机组电量比年度完成78.11%，创历史最好水平。
受国家产业结构调整影响，2016年，全国火电机组利用小时数创1965年以来的历史新低。特高压输电线路七月开始对山东供电，山东区域外电入鲁份额加大，加剧了区域电网的机组发电竞争压力。面对电量争取难度大的情况，华电滕州公司研判形势，超前部署，发挥营销职能，制定有效措施，内外并举抓好电量兑现工作，优化电量结构，顺利完成了电量计划任务。
重视发挥营销职能。加强调度联系和市场公关，加大大用户直购电量的争取，千方百计提高电量计划。充分利用机组供热、地区电网检修及外电入鲁通道检修等特殊方式的有利条件，努力完成调度电量计划兑现率。
强化精益生产管理。提高机组可调、可用能力，以运行规范化管理为抓手，加强运行人员业务培训，完善各项运行制度措施，积极开展小指标竞赛活动，提高机组运行管理水平，确保机组安全稳定运行。
严格规范点检制度。加强日常巡检和点检员对设备的状态检查和对设备的监测诊断，及时发现设备的早期故障，利用负荷低谷处理，降低设备的故障停运率和设备缺陷发生率，减少设备异常对电量兑现的影响。
优化调整机组间电量分配比例。全力沟通协调，在电量需求整体下滑的趋势上，通过机组运行方式调整，将电量兑现任务向二期大机组倾斜，年度两台主力机组利用小时均超过6400小时，超过电网平均1292小时，电量比创历史新高。
