12月7日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开12月份行政调度会议。会议总结了11月份生产经营工作完成情况，对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理吴晓斌，党委书记高福国，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记李山刚，工会主席李翼，总会计师张启葵参加会议。
吴晓斌用“跌宕起伏峰回转，安全生产保平安”总结点评了该公司11月份生产经营工作完成情况。他指出，11月份，在各级各部门的通力配合与共同努力下，各项工作总体完成情况较好。全体人员面对困难不退缩，迎难而上，坚持多管齐下、多维发力，优质高效完成了燃料调运、入厂煤接卸、配煤掺烧、设备维护等任务，为抢发电量、实现年度目标奠定了坚实基础。12月份是冲刺年关的关键时期，面对“进度超前，电量争取难度大，降本增效需全力配合，安全生产面临较大压力”等形势，各级人员要必须坚定信心，强化责任担当，全力以赴抢发电量，确保完成7.75亿千瓦时月度发电量任务，努力把不可能变成可能，为2016年全年扭亏增盈、实现年度目标作出积极贡献。
在听取了各部门生产经营工作汇报后，吴晓斌结合该公司生产经营实际，从13个方面对下阶段重点工作进行了部署。一是要深刻吸取江西丰城电厂“11•24”冷却塔施工平台坍塌特大事故教训，认真开展安全大检查，重点对吊车、脚手架、基建工程、巡检、检修、设备治理、交通安全、人员行为安全等方面进行全面深入检查，时刻保持高度警醒，切实抓好安全生产工作。二是全力打好提质增效攻坚战，做好电量抢发工作，确保完成7.75亿千瓦时月度发电量任务、实现53.75亿千瓦时年度电量目标。三是要加强设备管理，进一步提高设备稳定性，做实防寒防冻、迎峰度冬工作，确保机组稳定运行，夯实安全生产基础。四是要强化市场研判，精准出击，按照“保证当月耗用、不大幅增加库存”要求，做好燃料调运工作。同时，强化入厂煤质检技术管理，确保公平公正。五是要认真做好年终冲刺收官工作，想法设法争取电量和政策支持，努力降低燃料成本、生产成本及财务费用，抓好全面计划、全面预算及全年修理费、材料费等工作的收口，确保完成年度目标任务。六是要扎实做好1号机组A级检修、通流改造及超低排放改造各项准备工作，确保优质高效按期完成任务。七是要优化配煤掺烧，不断创新思路，做好特殊煤种的掺烧。八是要加强生产系统节能管理，重点做好电子皮带秤校验、正平衡试验及反平衡校验工作，确保各项数据精准。九是提前做好2017年职代会筹备工作，全面梳理总结全年工作，充分展现成绩和亮点。十是制订员工手册初稿，报公司领导审核。十一是多经系统要按照年度不亏要求做好工作，相关部门要全力做好B区建筑物产权证办理及“三供一业”分离移交工作，加强过程管理，严格落实责任。十二是加强职工食堂管理，确保明年元旦全面推行自助餐供餐模式，进一步丰富员工饮食，提升生活质量。十三是要切实加强廉政治理，防范廉政风险。
高福国就相关工作提出了要求。一是各党支部要组织党员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，切实加强党员党性修养。二是加强岁末年初党风廉政建设，各级管理人员及关键岗位骨干要把握重点环节，加强重点时段、重点岗位的管控，做到廉洁从业。三是认真做好年终工作总结，突出工作亮点，加大宣传力度，营造积极向上的良好氛围。四是举办PPT、H5制作专题培训，提高人员制作技巧，确保培训取得良好效果。
该公司其他领导分别就加强岁末年初安全生产、设备维护消缺、严格落实防寒防冻措施、3号机组脱硝SNCR投入运行、项目费用控制、电量争发、燃料调运、计量衡器校验、2017年物资招标、“三供一业”分离移交、多经合同结算、多经2017年重点工作谋划、涉煤区域设备维护、严格各项指标管理等工作进行了周密部署。
该公司总经理助理、副总师，相关部门负责人分别通报了11月份主要生产指标对标分析及经营指标完成情况，简要汇报了工作任务完成情况及12月份重点工作计划。（胡玲玲）
