近日，国家电投江西公司上犹江电厂乘势前进，实施全厂总动员，强化五大管理，吹响冲击年度总目标的号角。截至11月28日，区域年发电量达量9.0540亿千万时，完成年度计划的169.87%，实现利润1.39亿元，完成年度计划的1029.3%。
该厂坚决贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，认真组织全厂职工学习习近平总书记、李克强总理关于安全生产重要指示和批示精神，以及全国、全省和集团公司、江西公司安全生产紧急电视电话会议等领导重要讲话、安全生产重要文件、集团公司安全事故快报的精神，并联系“四个结合”开展讨论，进一步强化全员安全生产忧患意识和责任意识，由厂领导带队开展全方位的检查，彻底排查安全隐患，制定整改措施，明确责任主体，消除各类隐患，强化风险预控，确保上犹江区域安全生产全面稳定。
强化经营管理，冲击利润目标。加强经济运行分析，坚持眼睛向内，深化成本管理，进一步压降可控费用。由财务部牵头，对材料费、修理费和其他费用电力可控三项成本开支进行全面梳理，掌握各项费用的实际发生情况，对照年初预算指标，重新核定各项费用开支定额，明确责任部门和责任人员，将控制责任落实到位，强化费用动态实时监控，严防在经营形势较好的情况下发生浪费行为，切实降低成本费用。抓好设备检修维护和运行管理，确保设备健康和稳定运行，继续开展“相对水位控制，提高水能利用率”增发电量竞赛活动，全力提高流域综合发电效益。
该厂要求生产与安全环境管理部对今年以来江西公司下发的对标情况进行梳理和对比，真实掌握该电厂建设性和保障性指标的评价情况，对存在差距的指标，逐一分析原因，制定对策。同时，要求各职能部门进一步研究江西公司建设一流企业综合评价办法，对所管指标的内容、统计方法做到心中有数，并深入排查是否存在可能影响指标在系统内排位的问题，对存在的问题，即便在最后一个月内也必须拿出有针对性的措施，全力优化指标，努力确保年度各项指标在全系统对标中处于领先水平，进而带动综合管理能力的提升，推动一流企业建设取得新成效。
强化工程管理，冲击建设目标。上犹仙鹅塘风电工程属于高山风电场，针对当前的安全生产形势，该厂认真贯彻集团和江西公司的部署，在抓工程进度的同时，立即着手组织专项安全检查，对安全隐患进行全面排查，对特种设备作业、高空吊装、高边坡施工、道路交通运输、施工现场用电以及作业人员身体和精神状况进行排查，对存在的问题要求责任单位进行整改并监督落实。该厂作为现场受委托管理单位，在江西公司水新部的指导和业主单位的支持下，在冲刺发电目标的最后阶段，坚持进度服从安全，合理安排工期，审查重点作业项目安全保障措施，抓好质量监督，坚持三位一体，确保实现年内并网发电目标。
该电厂围绕中心、服务大局，全面完成年内党群工作重点任务。抓好两级中心组学习，高质量开展党的十八届六中全会精神的学习宣贯工作。按照“两学一做”学习教育活动方案的要求，认真做好各项规定动作，确保教育效果。以创“五星+五型”党支部活动为抓手，抓好基层党支部建设，发挥基层党支部凝心聚力的作用。抓好反腐倡廉建设，针对岁末违规违纪易发多发的现象，强化公务车辆和公务接待管理，提前打招呼、敲警钟，确保党风廉洁不出问题。进一步抓好集团公司“和文化”的宣贯工作，组织筹备春节前职工文体活动，积极做好年度送温暖工作，帮助困难职工解决实际问题，增强企业凝聚力，促进企业和谐稳定。（陈晓林）
