11月18日，国电丰城发电有限公司下发《关于进一步加强和完善安全文明生产标准化建设工作的通知》，将安全文明生产标准化建设作为“双提升”及提质增效工作的重要抓手，以“强基础、高标准、不反弹”为要领，打响标准化建设的“提速令”。
强基础固本正源。该公司成立了领导小组、办公室、内审小组“三维一体”组织体系，强化主体责任意识，成员带头学标准，参与制定接地气的实施方案，围绕增强基础，巩固根本，抓住源头，坚持现场为主，实施渗漏治理和现场设备设施整治。在渗漏治理方面，跳出“换换保温”、“刷刷油漆”的虚表，强调“由内至外”从缺陷产生原因上探究竟、治理上下功夫，通过对设备部件密封泄漏点彻底治理，真正夯实强健机组设备之“基”，消除影响安全文明生产之“源”。
高标准力求实效。该公司坚持高标准推进安全生产标准化，提出“2017年10月份以93%及以上的总得分率通过集团公司现场验评”的目标任务。为实现标准化建设工作的提速提效，该公司立足生产实际，实施“走出去，请进来，抓落地”战略。10月，该公司安健环主任参加了吉林等地兄弟企业标准化验评工作，积累评价经验；11月15日，邀请集团公司标准化验评专家组组长到厂实地“把脉问诊”，帮助查问题，找差距，定措施，指导推进工作；11月中下旬，该公司生产副总经理、总工程师分批带队前往河南驻马店等先进单位“取经”收资，学习转观念转意识的方法、攻克难点盲点的有效经验。同时做好宣传教育引导工作，变标准上墙上本为入脑入心，带动全员转思想，变观念，纠意识，充分认识到安全文明生产标准化建设的重要性和艰巨性，形成标准化推进合力。
“不反弹”动态防控。为确保标准化建设不出现“抓抓就好，松松就乱”、“进两步退一步”的现象，该公司应用内部SMS软件“动态管控”模块，实时跟踪强化缺陷识别和管控，并纳入公司月度绩效考评，严肃标准化工作的刚性、常态性、长效性。同时，建立健全了“设备泄漏清单台帐”，做到“四个凡事”与“四不放过”相结合，每条缺陷有主人，每处治漏有方案，使得标准化工作处处有标准，事事见落地，力求实效；组建了“丰电标准化管理办公群”，加强工作协调，坚持“一日一通报，一周一小结”，力促持续改进不反弹。（罗学庚 李后勤）
