距离年底还有一个月的时间，国电黄金埠发电有限公司统一思想，锁定重点，强化管控，全力以赴奋战年度收官战，确保圆满完成利润目标和各项工作任务，为实现明年良好开局奠定基础。
统一思想，坚定信心。该公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨提质增效视频会议精神，传达落实好提质增效工作要求，动员全体员工统一思想，明确目标，制定措施，狠抓落实，进一步提升企业的经济效益，推进企业生产经营工作上水平，确保全面完成全年各项工作任务。同时，该公司充分利用厂网、简报、标语、微信等宣传载体、宣传工具，采取行之有效的宣传方式，把当前的紧迫意识传递到每个职工，动员、激励、充分调动广大职工的生产积极性；并高度重视挖掘先进事迹和弘扬、树立先进典型工作，为公司冲刺全年电量目标提供了强大的精神动力和政治保障
锁定重点，全力争效。该公司围绕打好提质增效攻坚战的工作要求，把提质增效作为主基调，强化“控风险、创效益”落实，调动一切资源，抓紧每一天，干好每件事，务求工作出亮点。一是进一步提升机组健康水平，全力以赴抢发电量，狠抓机组发电效益管理；二是严控燃料成本，优化煤炭采购结构和库存结构，强化燃料采制化管理，坚定不移地推进配煤掺烧工作，将标煤单价控制到最低；三是积极推进2号机组超低排放升级改造工作，力争今年12月中旬工程改造完工，早日投入迎峰度冬工作，并积极争取综合升级改造、环保等各项政策补贴，确保政策效益最大化；四是进一步强化“双提升”工作，加强管理提升，完善组织保障体系，健全配套管理及奖惩机制。
强化管控，保“大安全”。该公司把好年末前的安全生产、经营风险、党风党纪、人员思想等各道“安全关卡”，营造“大安全”环境。一是严控生产风险，强化生产和基建等各领域安全风险管控，加强设备治理和缺陷精细管理；强化安全大检查问题整改落实，进一步夯实安全生产基础，确保安全生产稳定。二是严控经营风险，加强资金及投资风险管理，全力争取中期债权资金，缓解短期偿债压力；盘活存量资产，争取回笼资金；对照审计和检查中发现的问题抓紧进行整改，强化内部管理，不断提升企业管理水平。三是严控党风党纪，进一步推进“两学一做”学习教育，全面加强企业党的建设和反腐倡廉建设，不断转变作风严明纪律；完善惩防体系建设、效能监察、专项治理等各项工作，进一步规范接待标准和审批流程，强化重点领域和关键环节腐败风险的防控，确保党员干部队伍的清正廉洁、和谐稳定。四是严控队伍稳定，畅通职工群众表达意愿和反映问题的渠道，做好困难职工的帮扶工作，确保干部职工队伍稳定。
