“本月运行机组小指标第一名与第二名分差只有0.02分，与最后一名分差也不超过1分。”“各个值的主再热汽温均接近满分，喷氨率也接近最优。”11月11日，国电福州发电公司10月份发电部值际小指标竞赛结果刚出来就引发了广大员工热议。接近年末，在冲刺年度目标的关键阶段，该公司值际小指标竞赛也进入了白热化阶段。2016年，面对社会经济增速放缓、用电需求下滑等不利因素，福州公司紧紧围绕“优化运行指标，提高机组经济性”，苦练内功，优化运行调整方式，科学修订小指标竞赛管理办法，搭建公正公平的竞赛平台。在有效提高机组安全、经济、稳定运行能力同时营造了全体运行员工厉行节约、节能降耗的良好氛围，为公司全年的经济效益奠定了坚实的基础。
优化竞赛平台，完善激励机制。针对运行调整过程发现的问题，及时召集各值节能员开展节能专题会议，及时设立专职节能员，修订《小指标管理制度》，优化竞赛指标。同时将奖优罚劣的绩效激励管理手段融入到日常管理当中，适当提高小指标奖励金额，提高值际竞争意识，将以往的月度总指标统计分解为每10日公布一次成绩，加强对指标竞赛全程监督，营造出“人人有指标、人人抓指标”氛围，促进竞赛良性开展。
紧盯负荷曲线，优化运行方式。及时根据机组负荷、季节性变化，加强对重点耗电设备如循环水泵等设备监控，优化设备运行方式，保障其处于经济运行状态。根据福建省调调度负荷，及时启停制粉系统，确保机组负荷及主要参数压指标红线运行，进一步提高发电量，节约机组能耗。
及时沟通协调，科学配煤掺烧。充分考虑煤炭市场变化和煤场存煤结构的影响，同时结合次日负荷曲线，科学合理下发每日配煤方案，合理安排制粉系统消缺。在确保满足日常负荷，锅炉燃烧稳定的前提下，不断提高经济煤掺烧比例，有效降低燃料成本，增创效益。
通过近期机组指标汇总分析，精细管理，科学引导，公司机组关键指标能耗持续优化，值班员调整经验更加成熟，提质增效工作意识得到强化，工作成效明显提升。（林恩光）
