11月过半，四季度临近尾声，国电深能四川华蓥山发电公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析精神，结合企业实际，狠抓关键环节，细化重点工作，明确具体措施，全力冲刺年度目标。
夯实安全基础。结合安全文明标准化建设认真开展安全大检查，共发现安全管理隐患18条，设备缺陷85条，已落实整改85条；抓好设备检修维护，严格按照《设备检修标准化作业规范》，加强设备日常巡检、维护、消缺管理，落实各项设备管理制度，提高设备消缺率；加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”，规范典型操作票，做好编号登记，进行标准化操作流程培训，对现场操作做好过程管控，不定期抽查，对发现的问题记录、梳理、整改，做到闭环管理。
全力抢发电量。面对电力市场不景气的现状，该公司多方协调强化各专业协同配合，找准着力点，认真分析区域内电力供需形势变化，加强和省调联系落实全年实发电情况，随时跟进同区域电厂发电进度，最大利益化做好替代发电工作；加强和地方电力公司沟通，着手组建售电公司，积极寻求新的营销方式；深入开展值间“争电量”活动，值长和调度紧密联系，始终保持发电量在调度允许范围内上线运行，提升营销管理水平，努力做到超发计划电量不损失。
强化成本管控。严格执行全面预算管理，制定压降成本费用的措施，落实成本管理责任，增强对成本费用的管控，有效降低可控固定成本；加大对燃料和物资采购管理力度，确保采购流程阳光透明，做到等价择优、等质择后，进一步规范来煤运、采、制、化、储操作流程，完善监控体系，全程跟踪，降低成本；在确保机组安全运行的前提下，加大配煤掺烧力度，根据机组负荷变化调整配煤输煤方式，确保取得配煤掺烧工作效益最大化。（岳锦雯）
