本网讯 近期，湘潭发电公司发电部认真贯彻落实公司“决战2个月，确保2亿元”攻坚活动的要求，抓安全、抓电量计划执行率、抓日常管理、抓机组小指标四措并举，部门明确责任、强化执行、形成合力，确保机组安全稳定运行，全力抢发增发电量，打好“决战2个月”攻坚战。
把安全生产作为抢发电量的关键抓手。各专业针对目前现场设备存在的以及可能将会发生的问题，未雨绸缪，分别制定了应急处置措施，下发各值学习并执行。为检查员工的掌握情况，部门组织不定期的考问，狠抓落实；进一步加强设备缺陷管理，及时消除设备缺陷隐患，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态；严格执行“两票三制”，加强现场设备巡检，真正做到“耐心、精心、细心”，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态，确保不发生因运行操作、巡检不到位和指标异常等影响电量的事件发生，最大限度地抢发电量。
千方百计提高电量计划的执行率。结合保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核。部门与电量营销人员积极与省调沟通协调，提高电量计划，争取最大负荷率和最合理的发电计划。加强日发电计划管理，尽量提高大机组发电比例，力争大机组发电比例达到80%以上。值长积极加强与当班调度的联系，确保每日机组负荷率高于同类型机组平均值，争取超计划完成日发电计划。部门要求值长密切关注机组的即时出力，随时联系调度，尽可能提高出力，做到度电必争。
进一步加强部门班组日常管理。部门制定并下发了《发电部班组近期管理注意事项》，注意事项内容包括两票三制、设备巡视、缺陷管理、交接班管理、值班纪律、应急处置等特殊时期的管理要求。部门要求，要把安全生产的各项管理措施真正落实到班组和现场，严格值班纪律，提高运行人员工作责任心，提高监盘和巡回检查质量，严格管理人员重大操作到岗到位监督制度和夜间值班管理，严防误操作事件发生；有针对性的制定切实可行的事故预案和措施，并定期用仿真机进行演练，提高异常状况下运行人员的应变能力和事故处理能力，确保机组稳定运行。
全力做好运行机组指标工作。部门要求，必须优化各运行参数做好节能降耗工作，加强操作调整，促进机组经济运行，以机组“达设计值”指标和运行绩效考核系统为平台，加强监盘、精心调整，合理优化机组运行方式，提高机组健康水平，全力提高机组经济性；加大煤质分析和配煤掺烧力度，根据存煤质、量和机组负荷制定不同的掺配方案，制定掺配、掺烧计划，进一步加强运行监督管理；每天召开碰头会查找影响机组经济性的各种原因，并及时进行改进，在确保安全的前提下，保证机组经济运行。
目前，4号机组如期并网，机组进入了大方式运行，为抢发电量提供了强有力的保障。面对依旧严峻的发电任务，处于抢发电最前沿的发电部将紧紧围绕电量目标，集全员之力抢抓时机，制订详细措施，细化电量计划，想方设法抢发多发电量，努力夺取抢发电量攻坚战的全面胜利。（唐军）
