为积极应对贵州省电煤供应紧张的严峻形势，确保电煤供应正常，十月份以来，大唐贵州发耳发电有限公司把争煤量作为当前压倒一切的头等大事来抓，经过宣传发动、组织领导、科学决策、作风建设、监督考核五项措施合力攻坚，保证了3台机组持续在网运行，日进耗煤量基本持平，发电量、进煤量均保持区域领先状态，为冲刺年度各项目标任务夯实了基础。
广泛宣传发动凝聚攻坚合力，该公司充分利用公司网站、宣传栏等多种载体，持续加大宣传发动力度，积极营造了“大干四季度”的浓厚舆论氛围，让公司全体干部职工充分认识此次争煤量攻坚战的重要性和紧迫性，增强大家危机意识、责任意识和大局意识，形成人人都要为争煤量作贡献的局面，凝聚起强大的攻坚合力。
强化组织领导层层落实责任，该公司充分发挥电煤保障组织机构的作用，制定争煤量攻坚具体措施，明确县内、县外以及省外各个采购区域由公司领导亲自挂帅，将争煤目标细化分解到天，层层落实责任，抽调精兵强到各大煤矿定点蹲守，全力推进争煤量攻坚战役。
科学制定策略全力突破瓶颈，该公司深入分析研判当前电煤供应形势，全面梳理供应链条上的问题和薄弱环节，县内煤采取加强与政府沟通协调确保全部进厂，县外煤采取超量加价的方式刺激供应商提高增量，省外煤积极争取政策补贴推进采购进程，经济煤种采取放宽指标限制加大采购力度，形成四大煤源各个击破的态势。
推进作风建设提高工作效能，该公司全面实行一线工作法，即坚持问题在一线解决，干部在一线考评，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的精神，咬定青山不放松，真抓实干，全力以赴投入到争煤量攻坚战役中。
加强监督考核确保措施落实，该公司建立争煤量微信平台加强日常跟踪，形成“日汇报、周考评、月总结”工作机制，将电煤工作完成情况纳入到月度、年度绩效，并作为评先选优、提拔使用的重要依据，严肃追究工作不力的相关人员责任，并严格按制度落实考核。（苏一山 赵旺）
