为全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，国电蓬莱发电有限公司及时总结当前各项工作进度，对照年初既定的各项工作任务目标进行再部署，将安全环保、电热保供、对标分析和燃料管理等工作作为目标控制的重点，号召公司全体干部员工进一步凝聚企业整体战斗力，以饱满的工作热情和干劲向全年各项目标任务发起冲刺。
狠抓安全环保工作。该公司认真落实各级安全生产责任制，结合秋检整改计划，认真开展危险点分析，明确责任与目标，对工作情况实施每周汇总通报，进一步强化各级工作人员的责任意识;加强对设备缺陷、安全隐患的排查和治理，检修部门24小时待命，做到缺陷“不过夜”，提高机组主辅设备健康率。严格执行“两票三制”，加强运行监视，多操作勤调整，做好事故预想和应急措施。
积极开拓电、热市场。该公司主动加强和政府、电网调度的沟通、联系，认真落实电量分析制度，强化运行人员“度电必争”的意识，积极争取多发、多供，以日发电量保月发电量，以月发电量保年发电量，力争完成全年发电目标；紧紧抓住冬季供暖的有利时机，深入用热企业和供暖小区现场察看，解决实际问题，努力扩展供热市场。同时，对管网进行管控调整，定期分析供热参数，维持供热平衡，切实做好供热安全。
加强对标分析管理。该公司深入宣传“度电必争、滴水必节、克煤必省”理念，强化运行参数和方式的优化调整，充分利用月度分析会及对标活动等平台，瞄准地区其他兄弟单位先进指标，制定整改措施和方案，努力提高各项指标的先进性，缩小差距；全面加强预算管理，严格各类非生产性支出和“八项”费用管控，防止产生计划外费用，确保各项费用的支出可控在控。
深化燃料控价保供。该公司密切关注煤炭市场价格动态和区域火电企业煤炭运输情况，做好煤价分析，调控煤炭库存。精心组织煤炭采购、抢运、接卸、存储等各项工作，坚持以“控价”为基础，以“提质”为手段，以“保量”为保证，拓宽进煤渠道，优化进煤结构，确保煤炭供应；加强入厂煤质验收管理，提高入厂煤发热量，降低热值差，做好不同煤质的配煤掺烧和运行方式改善，努力降低煤耗水平，实现降本增效。（张大磊）
