时近年关，又是年度任务冲刺时。国电九江发电厂抓住冬季煤电生产有利时机，以“强化思想引领、夯实安全基础、狠抓精准营销、严控成本红线”四项举措紧扣核心指标部署具体工作，全面打响决战四季度攻坚战，确保完成全年各项目标任务。
强化思想引领。该厂针对发电市场竞争日益激烈、盈利空间日趋缩小、机组利用小时大幅下降的新形势，理清思路，结合“两学一做”学习教育，树立优秀党员先进典型，教育引导广大干部职工转变观念，通过讨论交流和宣传引导，进一步强化了职工的对标管理理念和“夺旗争星”意识，统一了以对标管理为平台开展“夺旗争星”活动的思想，掀起了创先争优热潮，有效促进了企业管理效益的“双提升”。
夯实安全基础。该厂牢固树立“四零”目标，大力倡导“严、细、实”的工作作风，以“严”字当头强化作风建设和安全管控，进一步加大机电设备管控力度和各项安全管理考核问责力度，严格落实主业主责，强化管理人员值班管理，要求各级管理人员扑下身子，严抓严管，从现场环境、班组建设、安全生产体系建设等基础性工作抓起，细化分工、明确职责，不断夯实管理基础。同时针对冬季时节特点，积极做好机组防寒、防冻、防风等防范措施，抓好生产现场、办公区及人员密集场所防火安全工作。
狠抓精准营销。该厂按照集团公司关于提质增效工作的部署要求，严格制定并狠抓提质增效工作方案落实，进一步加强了电量“精准营销”工作，一方面加强与省调沟通汇报，一方面发挥地缘优势，谋求当地大用户 “电量需求”支持，做好直供电、供热等工作，保、抢结合，想方设法争取电量计划，11月初，该厂#6机组结束B修，三台机组同时上线运行，坚决打好提质增效攻坚战，确保完成企业年度发电量计划指标和经营目标。
严控成本红线。今年下半年以来，该厂针对煤炭价格抬头、库存煤种复杂的现状，充分发挥长江“黄金水道”的煤炭运输成本低、煤源广这一独特优势，积极应对燃料市场形势变化，以年度任务为“标”，倒推电量计划，结合存煤耗量，核算度电成本，并细化落实到责任部门。发电部提前分析、通报所需煤种，燃运部精细配掺，燃料管理部对表调运、区域负责，保量保价，成本指标日核对、周分析、月总结，发现问题及时纠偏整改，为该厂全力冲刺四季度，确保机组稳发、满发备足了“口粮”。（袁浩鹏）
