为适应燃煤市场变化，江西大唐国际新余发电有限责任公司不断调整采购思路，从稳供应、拓煤源、调结构、争政策、严管理等方面入手，逐步提升区域对标优势。截至目前，该公司年累计入厂标煤单价区域排名前列，年累计发电进度超区域火电平均进度2.5%。
今年，江西区域煤源呈断崖式锐减，而该公司65%的煤炭来自本省，采购难度不断加大。该公司以成本优先为原则，合理安排煤炭库存，实行定价集体决策管理机制，每月召开燃料工作协调会议，通过全面测算，比质比价，寻找出合理的燃煤价格，为企业盈利创造条件。同时，加大与江西省煤炭销售公司沟通力度，在稳固合作双方关系的基础上，争取理解与支持，减少燃料成本数十万元。在此基础上，该公司主动出击，提前加大优煤采购量。6月份以来，高热值中长协煤采购量比计划增加了28.3%，按煤价平均上涨幅度折算，节约燃料采购资金约800万元。
“向政策要效益”是该公司的重点工作之一。国家出台《关于推进铁路供给侧改革深化现代物流建设若干措施的通知》后，该公司立即行动，多次与南昌铁路局协商，争取到铁路运费下浮的优惠政策，成为南昌铁路局范围内第一家签署铁路直达电煤运费优惠协议的企业。截至9月份，该协议为该公司减少100多万元运费。此外，通过与晋煤集团协商，该公司争取到加快到厂煤炭结算付款进度优惠政策，共节约燃料成本每月10多万元。
“抓基础强管理”是该公司做足‘口粮’文章的重要工作。该公司一方面严把入厂煤质量关，发动组织全体中层干部对燃料工作进行监督，企业中层干部轮流到煤场值班，负责对来煤煤种、煤量、采制化、煤样的封存和开启等进行监督检查，实现燃料工作阳光管理；另一方面在煤场管理上下功夫，派出专业人员到管理先进的兄弟单位学习交流，进一步加强煤场堆放管理，逐步加大掺配力度，三季度掺配比例环比提高了3.16%，9月份取得掺烧效益300多万元，年累计1000多万元。（钟璐）
