本网讯 10月18日上午，大唐湘潭发电公司召开月度经济活动分析会。会议总结分析了前一阶段生产经营情况，并对该公司下阶段冲刺年终、谋划明年经营管理等工作作出部署。前3季度，大唐湘潭发电公司发电计划完成率排在统调电厂第一位，经营成效排在大唐在湘企业第一位、统调电厂第二位。该公司总经理甘伏泉主持会议，党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文，总会计师黄光黎参加会议。
在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，甘伏泉指出，从整体经营成效上及相关经济技术指标上来看，大唐湘潭发电公司9月份及三季度生产经营工作完成得较好。他强调，要善于从工作出发，从部门及岗位出发，主动去找问题找不足，增强问题观和解决问题的能力，进一步提升工作成效。结合目前实际，要完成全年目标，任务依然艰巨。10月份及下阶段，我们要坚定信心，抓住关键，进一步加强生产经营管理，统筹提升工作成效，实现提质增效。
在具体工作部署中，甘伏泉强调，一是燃料工作是今后一个阶段做好各项工作的重中之重和关键所在。大唐湘潭发电公司领导班子要带领相关部门集中力量、全力以赴安排落实好燃煤各项工作，保障电煤供应。二是要进一步强化对标意识和对标管理，进一步找出问题、明确责任、抓好落实，做到管理精细化，不断加强经营管理，实现经营管理水平提升，进而促进企业实现提质增效。三是计划部要加强管理力度，牵头组织各部门从全面计划管理的需求出发，融入当前，长远考虑，统筹思考，提前谋划，做好2017年的经营管理手册编制等策划计划工作。四是要加强内部审计管理，建立全公司审计工作季度分析机制等，以发挥审计工作作用。
曹坤龙强调，9月份及前三季度大唐湘潭发电公司经营成效较好，但相关工作有进一步精细化、优化的空间。要进一步解放思想，强化优化意识和对标意识；要进一步强化“企业的未来跟我们每个员工紧密相关”的意识，齐心同努力，把工作做好，提升企业生产经营成效，实现提质增效。要提前谋划，做好2017年各项工作的策划和计划。
陈泽彦、肖军、黄光黎等就煤质验收管控、配煤掺烧、燃煤调运、煤价控制、电量争取、全年经营目标统筹实现、环保改造工程进度、物资合理去库存、保险理赔管理等提出具体要求。（谭宇）
