华电石门发电有限公司全面落实集团公司、集团公司电力版块、长安电力华中发电有限公司年中会议精神，始终以“四强化”工作为抓手，坚持“度电必争”抢发电量的工作理念，在全员的努力下，该公司第三季度完成发电量超7亿度，利润总额达4342万元，实现发电量、利用小时的“双丰收”，特别是9月份，月发电量达到2.863亿千瓦时，月度完成计划达130%，单月利用小时数434小时，超湖南省平均水平92小时。
提前赶抢电量，确保有电早发。该公司密切关注电力市场变化，时刻紧盯电价调整动态，牢牢把握“赶前不赶后”的抢发思路，抓住三季度省内水电低谷机会，加强同调度沟通，力争机组不调停或少调停，为两台机组成功争取到了较高的负荷率。同时通过科学编排电量计划，合理调整机组检修时间，在电价可能下调前尽可能多发高价电，确保了度电效益最大化。
抓好电量落实，确保有电必发。对外，该公司通过指派专人驻点，紧盯省内各厂日电量计划下达情况，全力争取负荷，确保下达电量计划超过“三同”机组；将发电任务倒排到每月、每周、每日、每班，实时跟踪电量完成情况，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则，确保日电量计划的落实。对内，运行各值全力与省网调度沟通，密切关注电网负荷曲线，争取多带负荷、巧带负荷；同时，集控人员苦练内功，优化运行方式，提高各类经济指标。
寻求发电“口粮”，确保有电可发。为了有“米”下锅，该公司在抓住“基础电量、大用户直供、替发电量”三个重点的同时，进一步与省经信委、能监办、湖南电网公司汇报沟通，及时获取第一手政策和市场信息，争取各类电量计划。另外，努力开拓电力市场，千方百计争取计划外电量，坚持“量价齐保”原则，加大营销力度，创新营销模式，对内，节支降耗压低竞价成本，准确测算制订竞价策略；对外，积极捕捉电力市场讯息，主动走访促成合作意向。
抓实安全生产，确保发必发好。该公司不断强化安全生产管理，加大设备巡查和维护力度，确保机组关键时刻能“顶得上、带得满、稳得住”，为三季度抢发电量提供了强有力的设备保障；充分发挥检修和节能技改效能，不断提升机组性能和调节品质，调动一切积极因素优化机组经济指标，以轻考核、重奖励的方式调动检修、运行人员的积极性，稳步提高机组供各项经济指标。（ 黄明广）
