10月17日，株洲发电公司召开三季度经济活动分析会。总结分析1—9月份生产经营情况，研究部署四季度生产经营重点工作。会议号召株电公司全体干部员工坚定信心，统一思想，大干四季度，确保利润出零米务期必成！该公司在家领导班子，副总师，各部门负责人参加了会议。会议由公司总经理欧艳清主持。
在听取了各部门主要负责人相关经营工作情况汇报后，欧艳清指出，四季度经营目标任务压力大，任务重，株电公司全体干部员工必须坚定信心，统一思想，全力以赴围绕中心工作、融入中心工作，奋马扬鞭，完成各项经营目标任务，确保利润出零米。
就如何落实四季度生产经营工作，冲刺全年工作目标，欧艳清指出，生产系统要想办法降低厂用电率，优化运行，明年降厂用电率的升级改造项目要提前谋划。要细化目标，想尽一切办法，按照原定工期圆满完成4号机组大修及超低排放改造项目，确保11月5日带满负荷运行，为四季度生产经营目标的顺利实现做好设备上的准备。由于燃料市场变化对生产构成一定影响，生产系统要提前谋划，按照综合效率最大化原则，全面考虑后续来煤影响，做好燃料掺烧工作。薪酬方面，薪酬是全体职工的大事，人资及多经财务要认真核算，统筹谋划，积极与华银公司进行沟通汇报，取得上级部门的理解支持，确保薪酬安全发放到位。另外，公司工会、思政等相关部门，要及时关注多经、行政、后勤等管理部门的工作亮点，充分了解职工思想动态，关注职工生活状态，做好职工队伍稳定工作。
株电公司党委书记郭景斌指出，面对困难，株电公司全体干部员工要齐心协力，坚定信心，要有变不可能为可能的坚强决心和信念，相信办法总比困难多不懈气，不松气，确保完成全年生产目标。郭景斌还就进一步精炼经济活动分析会汇报材料提出要求，一是各级领导要高度重视会议材料，严格审核把关。发言部门有指定的专人负责材料的撰写，部门领导、分管领导要审核把关。二是要汇报材料要文字简炼，言简意赅。汇报材料要做到三多三少，即多谈问题，少通报情况；多分析原因、查找方法，少讲理由；多摆数字，少写文字。
该公司总会计师邹柳云就当前煤炭市场形势变化、铁路运力状况及由此带来的深入影响作了分析。对公司当前燃料调运工作进行了重点安排部署。
其它领导就安全生产、经营管理等各自分管工作进行了部署强调。
会上 ，株电公司生产办、燃料部、燃料质检部、人力资源部、银源公司等相关部门就三季度生产经营情况及四季度工作部署进行了汇报。（张虹）
