进入9月份，距离国电电力大同第二发电厂（公司）标准化达标验收日期不到两个月时间，该厂（公司）干部员工放弃休息时间，深入安全文明生产各个角落，倒排工期，查缺补漏，齐动员冲刺标准化达标。
查缺补漏。9月2日，大同二厂（公司）启动现场安全文明生产标准化第二次自查评工作。本次验评严格按照正式验评模式开展，查评中，厂级要素负责人与各单位要素联系人相互协调，本着“立行立改”的原则，对查评出的问题及时进行了处理；对不能及时处理的问题制订了详细的整改措施，限定了闭环时间。同时，该厂（公司）充分发挥要素负责人、区域负责人和主责单位负责人的作用，利用此次查评机会对历史遗留问题进行了集中清理，使各部分要素得分值达到标准。
底数清楚。9月份，大同二厂（公司）厂长（总经理）对各要素负责人、主责单位负责人进行了一对一约谈，使各单位明确了各要素、各责任区域的差距，确定了各要素负责人分管要素的得分率和主责单位的扣分上限，做到底数清楚。各单位对暂时无法处理的标准化治理项目，按照安全风险小、费用要求高的原则，进行跨年度安排，并制定相应的计划措施，做好临时控制。
保持成果。为保持巩固好已取得的标准化成果，该厂（公司）安全文明生产标准化督导小组成员主动前往车间班组宣传，提高员工标准化建设成果需要长期巩固保持的意识，充分利用“正负激励法”，不定期深入生产现场复查，对整治成效好的单位进行表扬奖励，对成果保持差的单位在内部网站和微信群进行曝光，有效引导责任单位完成既定目标。（张峰）
