8月17日10点整，在国电电力大连庄河发电有限责任公司行政办公楼保安室，由该公司“标准化”办公室负责人以及各分工会主席组成的抽查小组正通过软件，抽取本周标准化责任区受检人和受检部门（班组）。
“维修部杨巍，责任区域：2号炉引风机室A引风机真空泵区域……”几分钟后，10个责任区定格在了屏幕中央。
10时30分，标准化检查小组拿着抽取出的名单，赶往受检人卫生责任区进行检查。
庄电公司在通过集团公司安全文明生产标准化建设验评后，随即制定了《安全文明生产标准化长效机制实施细则》，通过“摇号制”随机抽查，促进长效保持机制的落实，巩固标准化建设取得的成果。
在实施“摇号制”之前，庄电公司将现场安全文明生产设备区域责任划分到人，将标准化资料责任划分到部门（班组），并将责任清单在办公系统公布。
自8月份起，庄电公司开始实施“摇号制”。抽查小组在每周任意时间随机抽取10个文明卫生受检人，每月任意一周随机抽取3个基础资料受检部门（班组）。检查小组根据抽取结果到受检人、部门（班组）进行检查。抽查过程中，严格按照《火电厂现场安全文明生产标准化作业规范及评定标准》及《火电厂现场安全文明生产标准化验评细则》，对包括检查“八漏”、保温、色标色环、划线、安全标识等要素在内的内容逐项检查。对检查合格的受检人、受检部门（班组）给予奖励，对不合格的给予考核同时在下一个检查周期前不定时复查，督促整改。
“如果抽查的结果是十个区域都被奖励，那这个机制就成功了。”对于刚实施的“摇号制”，庄电公司“标准化”办公室负责人谈到。（张荣）
