截止到8月31日，贵州金元纳雍电厂8月份累计完成发电量7.5亿千瓦时，今年8月以来，纳雍电厂五台、六台机组挂网运行时间长，为机组发电打下良好基础，为完成全年发电目标奠定坚实基础，该厂下半年发电生产紧紧围绕电力营销，电煤供应等售电保电工作进行。
努力做好电力营销后续服务。该厂电力营销团队在年初取得大用户直供电量30.30亿千瓦时后，坚持打开市场营销的大门，坚持学习营销知识，努力做好电力营销的后续服务工作，确保电量卖出去，服务跟上去。随着电力改革的不断深入，发电企业经营面临新的挑战，以前是全心全意搞好内部生产，现在必须面对市场，对内修炼内功，对外提高竞争优势。 该厂在卖出2016年直供电量后，成立对口服务的市场营销部门，不断努力，做好营销后续工作，邀请大用户到厂开展交流学习，达成发电供给侧用电消费侧知识互补的共识，在国际国内经济“寒冬”下，企业抱团取暖，共度难关。同时，该厂还积极筹备2017年电力营销准备，确保电量卖得去，服务跟得上。
切实做好电煤采购保障服务。2016年火电企业普遍面临四低时代：“低利用小时数，低发电量，低煤耗，超低排放”，面对困难不退缩，该厂积极发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦、千山万水”的“四千精神”。用“四千”精神保发电口粮，确保电煤供应稳定进行，该厂积极开展电煤采购工作，全厂范围打响了电煤保卫战。在电煤采购的过程中，该厂积极采取各种行之有效的保障措施：首先，成立电煤保供小组及时了解煤矿的产供销动向，拓展供煤煤源，加大电煤采购力度。其次，积极协调县内外交通管理部门，加强运煤道路巡逻与指挥，保障电煤运输道路畅通，加强与所在地市内各县工能局、安监局及煤矿业主的沟通，争取煤量转供、多供电厂。最后，加强内部管理，收煤班组提高工作效率，加强电煤接卸管理，确保来煤及时正常接卸；切实加强燃煤采制化监督管理，确保电煤验收公平合理；加强工程机械管理，确保完好和投入率，确保到厂电煤运输车辆及时接卸，提高往返频次；加强现场服务水平，提升对外服务质量。同时，该厂还积极推进效能监察管理，让燃煤收购工作规范、有序推进。
全力做好发电经营目标任务。面对新的发供电新常态，该厂在保证发电量的同时，还积极控制内部管理，在燃料消耗和物资材料上修炼“内功”，厉行“节约一分钱比挣一分钱容易” 的原则，保证单位发电量成本控制最低。同时，该厂积极开展内部一、二厂交叉学习，部门间取长补短，在总厂范围内就能实现互相借鉴，节约了外出参观学习的时间和费用，得到了时间和空间的共赢。以“高、严、细、实”的工作作风应对复杂多变的安全形势，党政工团齐抓共管，对安全生产常抓不懈，为发电生产构建安全根基。（路旭）
