近期，为认真把握燃料管理这个影响企业经营管理的“牛鼻子”，加强电煤采购全过程风险防控，健全电煤采购管理机制，确保电煤采购过程运作合法、合规，永安发电公司制定方案实施电煤采购管理监察，控风险提效能。
该公司纪检监审部会有关部门现场监察结果，燃料经营部能以燃料“阳光采购”管理要求每月制定电煤采购实施方案，实行价格对标，每月一次定价，以降低电煤采购价格；能落实岗位廉洁从业教育、承诺践诺，岗位人员市场意识强，电煤采购管理责任明确，职责清晰；能按照煤炭市场及发电形势，制定年度、月度电煤采购策略和库存策略，每月组织电煤采购分析协调工作，煤炭调运有序，电煤库存合理；合同洽谈签订合符工作程序和要求，合同文本规范、内容完整；所有结算单严格审批流程，按合同条款及入厂煤质、煤量验收报告审核电煤结算款，严格执行款项支付审批权限等制度。
对监察中发现的不足，该公司纪检监审部提出监察要求落实责任部门整改。如燃料供应商综合评价需实时、动态、量化评价，实行月度小结、年度总结，评价结果作为供应商升降级与选择、以及调整采购策略的依据；合理安排每天入厂煤车数量和矿点数量，避免发生压车、堵车现象，降低燃料化验成本；强调廉政宣传教育不放松，绷紧廉洁弦，做到廉洁从业，崇廉拒腐。（高丕俭）
