华电永安发电公司践行“虚怀若谷 持之以恒”的永电绿竹文化学习理念，多措并举培育员工学习力，有效推进人才培养工作。
抓好全员轮训工程。以省公司“3+3”全员轮训工程为平台，以提升全员素质为目标，注重岗位工作实际，按需培训，因人施教，根据岗位及不同层次人员分别制定培训方案、明确目标，抓好落实，确保全员业务技能培训效果。
加强关键人才培养。做好低岗学高岗与名师带徒培训工作；拓宽员工职业发展通道，推行非行政高层职位高级主管、高级技术主管、技能专家竞聘制，激励员工主动参加学习培训，提高业务技能，加强关键生产岗位与急需人才培养，为战略发展提供人才保证。
强化比武赛前集训。以“三比三促”技术大比武活动为龙头，以集团公司、省公司技能大赛前强化封闭式集训和厂内选拔赛为手段，加强各类技术比武、技能竞赛等活动的组织管理，拓宽培训内容和形式创新，提高培训效能，加速技能人才的快速成长。
发挥培训基地作用。加强与各级部门的沟通联系，充分利用培训基地平台，发挥现有人力及场地设施等资源优势，拓展办班业务，充分发挥集团公司永安培训基地的重要作用。
垫好培训管理基石。充分发挥三级培训网监督、检查、指导、协调职能，量化培训目标，明确责任，加强督促，严格培训基础管理，注重提高教育培训的有效性和实效性，不断培育员工学习力。（高丕俭）
