一段时间以来，国家电投分宜电厂结合“亏损企业专项治理”工作要求，制订《亏损治理方案》，细化量化目标任务，瞄准扭亏“突破口”，多点发力打赢“亏损治理”大决战，扎实推进实现年终各项工作目标。
加大营销力度，抓住时机抢发电量。一方面加强与江西公司和省电力公司沟通，争取尽早、尽可能多、尽可能高的电价将#8机组发电量进行转移；加大营销力度，努力减免考核电量与损失电量，严格按照中调要求接负荷带负荷发电；加强运行管理和设备点检、消缺工作，保障机组平稳运行，抓住迎峰度夏有利时机抢发电量，每天跟踪日计划的完成情况。
抓好节能减排，努力降低运行成本。大力开展“跑冒滴漏”综合治理，突出抓好“指标控制精细化”；通过优化运行方式，深入推进运行“四化”管理，通过小指标竞赛提高机组运行经济性，加强能耗指标分析，充分挖掘潜力；及时跟踪#9炉一次风机变频改造项目实施后的节能效果，开展除灰系统、空压机、工业水等公共系统的优化。
狠抓燃料管理，强力控制燃料成本。加强与江西公司燃管部和燃料公司的沟通，掌握燃料市场的动态信息，及时调整进煤结构，优化现有煤源，开拓周边新煤源，控制省外煤比例；加大验收管理力度，防控验收风险，从源头控制好热值差，维护企业利益；及时与铁路有关部门沟通联系，控制或降低铁路维护及延占等费用，降低燃料二次费用。
持续增收节支、拓宽挖潜增效渠道。对将要发生的成本费用支出进行深入梳理，考虑投入产出和效益优先原则，坚决杜绝无效支出；大力开展修旧利废工作，降低材料耗用、控制固定资产购置和减少修理费开支；降低维护保养费用支出，尤其是要减少外委维护项目，多锻炼自己的维护队伍。深化精细管理，精简各类会议活动，降低会议费，严格公务接待标准。（胡春萍）
