日前，华电永安发电公司经过几上几下的征求收集意见，确定了多项措施落实班组建设减负工作。
据了解，近年来，随着企业精益化管理要求的不断提高，基层班组管理数据的录入量逐年增大。班组建设普遍存在活动多、会议多、需要整理的资料多、记录多等现象，在一定程度上增加了班组的工作量，使得班组员工疲于应付，弄虚作假的现象在班组中时有出现。为此，永安发电公司领导要求有关部门对班组建设工作认真梳理，优化管理，做好协调和技术支撑，切实减轻基层班组非生产性工作的负担。通过两次专题会议和网络公开征集，共收集到来自基层的减负建议36条，经公司慎重研究，决定从两个方面实施数据录入减负：一是适当缩小台账管理范围，扩大非台账管理范围；二是调整月度、季度和年度考评范围，适当降低考评频次。台账管理项目少了，考评频次减少了，数据录入量自然也就减少了，同时又能保证班组建设的水平不降低。（陈荔红 王萍）
