今年6月以来，金元集团纳雍电厂一直保持5、6台机组运行，机组投运率长期保持75%大方式运行，同比往年机组投运率创新高。1至6月累计完成发电量突破40亿千瓦时大关，截至6月29日，该厂发电量达42.03亿千瓦时，实现连续安全生产2467天，为完成全年发电目标打下了坚实基础。
2016年以来，针对社会用电量走低、电力市场竞争激烈等严峻形势，该厂积极寻找电力用户资源，牢固树立以市场为导向、效益为核心的经营理念，以“安全生产”为中心，以“做保值增值的奋斗者”活动为载体，紧抓有利时机，进一步强化“度电必争”、“管理效益双提升”的意识，确保生产安全持续稳定，经济指标不断优化，发电量节节攀升。
创新电力营销管理。推行“个性营销、智慧营销、全员营销”，加强需求侧管理，把握市场发展动态，及时调整电力营销策略，紧抓有利时机，创新措施、强化管理，全力推进“管理效益双提升”工作,有效开拓了电力营销市场。电力营销团队在过去无资源、无经验的基础上，以“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的精神，完成基础电量以外的大用户直供电量30.3亿千瓦时，为该厂生产经营发展赢得了有利条件。
进一步提升安全管理能力和安全管理水平。一直以来，该厂始终坚持在安全管理机制上下功夫，进一步完善安全生产管理体系、责任体系和考评体系，逐步做到凡事有章可循、有事可依、有人监督、有人负责。一是不断完善和持续改进安全管理制度，提高管理制度科学性和可操作性，提高制度建设水平。二是规范管理，提升安全管理能力，以“安全文明生产标准化管理”，“无违章创建”等工作为重要手段和载体，带动基础管理水平明显提升。三是在学习借鉴方面下功夫，学习先进管理经验，不断丰富安全管理体系，创新安全管理方法，提高安全管理水平，从根本上保证机组安全、稳定生产。
坚持度电必争。明确年度发电目标，根据机组运行状况，值长积极与中调进行协调沟通，确保最大限度地提高机组负荷率；将日发电量指标细化到部门、班组和个人。积极开展抢发电量竞赛，充分调动职工抢发电量的积极性，通过时间进度与电量完成对比，树立“克度是金，度电必争”的增发电量意识，为该厂效益提升奠定坚实基础。。
加强燃料管控。该厂深入分析煤炭价格走势，合理制订月度采购限价；严格规范采制化、接卸排全过程管理，确保燃料供应稳定。坚持效益优先原则，根据各机组经济性能，统筹分配电量指标，实现机组效益最大化。（国家电投贵州金元集团纳雍电厂 支太阳）
