燃料成本占公司总成本的80%以上，燃料管理作为"双提升"的关键突破口，荥阳公司党员干部主动带头立足岗位，创先争优，团结带领职工努力降低燃料成本，加强燃料精益化管控，努力提升燃煤管理水平。

一是进一步梳理来煤验收制度，堵塞管理漏洞。对已不适用的《作业指导书》、《操作规程》进行修订，健全完善了《燃料验收处理办法》、《入厂煤样抽查管理规定》和《作业指导书》等9项制度和标准，使之有章可循。同时，启用煤样不锈钢密封桶并加锁，防止流转过程中的煤样损坏和水份损失，且在制样间定制小推车，化验班长接到煤样后将同一批号煤样放在一部小推车上并进行二次编码，防止煤样混乱和人为作弊。

二是规范操作流程，杜绝人为因数干扰。先后进行化验楼、制样间加装使用指纹锁，防止无关人员进入；燃煤制样工作改由白班进行，强化管理人员动态监督；存查样双锁双开，进出双人相互制衡与监督。

三是加强三级数据分析，实行比对纠偏制度。通过建立现场煤质目测、班组、专业的二级审核、统计输入时的比对三级把关，定期验证性抽检煤样试验，及时发现异常数据并查找原因纠编，确保煤质化样数据的准确性。（荥阳公司 李萌）