本网讯 9月6日，大唐集团公司在内蒙古大唐国际托克托发电公司召开“四最”火电厂建设现场汇报会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。
集团公司副总经理金耀华主持会议，副总经理、党组成员吴秀章出席会议。
汇报会前，陈进行一行首先到托电公司四期、五期生产现场检查指导工作，了解工程投产、运行及精品工程建设情况；深入检修部、设备部班组与员工交流，了解班组建设、“四最”创建工作开展情况，并到龙俊峰、林显超创新工作室，对近年来托电的技术创新成果进行了详细了解。
陈进行在讲话中以“思路清、行动快、干劲足、面貌好”肯定了托电公司“四最”企业创建工作开展情况。通过回顾托电公司成为世界在役装机容量最大、区域位置最重要的火力发电企业的历史进程，进一步阐明了托电创建“世界最大、最强、最优、区域位置最重要”企业的必要性和重要性。
陈进行指出，党的十八以来，集团公司坚持“价值思维、效益导向”理念，以质量和效益为中心，走出了一条做强做优的良性发展之路。打造“四最”火电厂正是集团公司党组立足于做强做优，从提升盈利能力、核心竞争力、可持续发展能力的角度提出的一项重要工作，符合党的十八大精神、符合习近平总书记系列讲话精神、符合中央《关于深关于进一步深化电力体制改革的若干意见》以及《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的要求、符合集团公司当前的改革发展实际。托电公司成为世界最大火力发电企业，这是托电公司的第一次创业、第一次腾飞，下一步要在此基础上做强做优，通过“四最”企业创建，使主要生产技术指标达到国际一流标准，实现二次腾飞。
陈进行强调，创建中国特色社会主义现代化“四最”企业，要体现科学性、先进性、时代性、前瞻性和认同性。标准的建立都是按照企业标准、行业标准、国家标准到国际标准这一路径形成的。在火电企业中托电要先行一步，打造国际一流发电企业的标杆，以点带面助推火电企业全面做强做优，为集团公司其他发电企业的发展提供指导和示范。一方面，要推进信息化与工业化的深度融合，依靠科技创新、提升信息化水平，推动企业管理水平、安全可靠水平和节能减排水平的不断提升。另一方面，要依靠职工队伍的智慧与力量，加快推进体制机制改革，着力破除在人才成长、薪酬分配、研发投入、资源整合等方面存在的各种障碍和束缚，充分调动系统上下的积极性、创造性和主动性。要继续深化“七个加强”、班组建设和检修管理等重点工作，着力提升精细化管理水平，使托电成为引领中国发电企业走向国际的一个标杆。
陈进行指出，集团公司系统上下要充分认识到创建“四最”企业的现实意义、长远意义，认识到创建“四最”企业的极端重要性、紧迫性、艰巨性、复杂性和长期性。要牢固树立“四个意识”，尤其要树立强烈的大局意识，把思想和行动切实统一到集团公司确定的创建目标上来，敢于负责，勇于担当，亮剑作为，不遗余力确保“四最”企业创建目标务期必成，使托电对外成为集团公司的亮丽名片，对内成为集团公司先进标杆，带动系统内企业共同进步，推动集团公司做强做优做大目标的最终实现。
针对下一阶段工作，陈进行要求，一要进一步解放思想，提高认识，全员参与，上下联动，发挥好各个层面的主观能动性，确保各项工作有效落实。二要建立全面、系统的指标体系，做到全覆盖。“四最”企业创建是一项复杂的系统性工程，指标体系建设不是一朝一夕、一蹴而就的，要在推进过程中不断改进完善，体现科学性、全面性、系统性和实用性。三要制定详细的里程碑节点计划，加强过程管控，确保各项攻坚任务扎实推进。
金耀华要求集团公司系统上下要贯彻落实好此次会议精神，一要统一思想、提高认识，深刻理解创建“四最”企业的重要性和必要性；二要加强领导、落实责任，扎实推进“四最”企业创建工作；三要更加注重科技创新和管理创新，真正做到科技引领、管理创新、流程再造；四要明确目标，狠抓落实，确保“四最”企业创建工作务期必成；五要强化责任落实，确保圆满完成十九大保电任务。
吴秀章在汇报会上要求，创建“四最”企业，要创新思路，坚持制度创新，优化体制机制改革创新，打通人才成长通道，以此作为保障和支撑。同时，电力企业要高度重视、严格落实国务院下发的《危险化学品安全综合治理方案》，履行好企业的主体责任，落实好“大安全”理念，做好风险源管控，形成长效机制，确保安全生产形势持续稳定。
集团公司总工程师高智溥，集团公司总经理助理、大唐国际发电公司总经理、党委副书记王欣对托电公司“四最”企业建设提出了建议。
当天下午，陈进行一行还到再生资源公司调研，对氧化铝固定成本、生产经营情况等存在的问题进行了现场交流，要求该公司继续严格落实各项安全生产举措，争取各方面工作再上新台阶。
集团公司总部有关部门负责人参加了上述活动。
