为深入践行“创一流，树标杆”目标思路，实现企业年度电量任务目标，新疆天富天河分公司结合当前火力发电的“黄金期”，将问题聚焦一线，采取四项措施，确保机组多发、稳发、满发。
优化运行方式。加强机组盘面监视，严格执行巡回检查制度。尽量避免重大操作和检修消缺。将设备维护、消缺时间安排在低谷时段或限负荷时段，最大程度减少机组损失电量。根据天气气温变化，及时调整供电参数和设备运行方式，做好机组指标分析，让机组设备运行达到最优化，避免机组指标压红线运行和设备缺陷造成的损失。
加强管理制度。将发电量与“安全大检查回头看”工作紧密结合，精心开展隐患、防汛、防火排查治理工作。坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患缺陷消灭在萌芽状态，进一步提高设备健康水平和机组运行可靠。
持续降本增效。“系紧腰带、增收节支”是企业降本增效最好的手段，新疆天富天河分公司要求各部门经费必须白纸黑字写清楚，同时规定五大分场做好修旧利废、设备技改、降本增效等工作。在此基础上该厂还要求在下半年的生产经营中，必须清楚认识到电厂思维向市场思维的转变、计划电向市场电的转变、由分工资总额向挣工资总额转变,加强“走去出”创收思维理念，提高职工意识，确保安全生产高效运行。
加强党建、增添队伍凝聚力。对党建及领导干部队伍建设工作，新疆天富天河分公司强调重点学习国家政策、标准、规范，端正学习态度、把握学习重点，提升风险辨别能力。同时坚持思想行动与集团公司保持一致，发挥该厂“高、严、细、实”优良工作作风，全体员工上下一心、众志成城，用企业文化、团队凝聚力去打响下半年抢发电量保卫战。
