3月24日，国电集团公司2016年计划发展工作座谈会在成都召开。会议贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，安排部署了全年及今后一段时期内计划发展工作，围绕如何谋划好集团公司“十三五”发展工作，进一步调整结构、优化布局，协调推进各产业板块健康发展，持续提高发展质量和效益等进行了深入研讨。集团公司党组成员、副总经理高嵩出席会议并作总结讲话。
高嵩指出，“十二五”以来，面对经济发展新常态，集团公司党组审时度势，及时调整发展思路，确立并实施“一五五”核心战略，坚持战略引领，牢牢树立质量效益导向，控制投资规模，优化电源结构，计划发展各项工作取得了较好成绩。
针对当前计划发展工作面临的新形势，高嵩强调要深刻认识发电企业面临的重大趋势性转变，深入分析十八届五中全会提出的“五大发展理念”、宏观经济新常态、市场化改革以及科技创新与技术进步对发电企业带来的影响，把思想和行动统一到集团公司重大决策部署上，进一步研究市场、用好政策，保持定力、科学发展。
高嵩指出，集团公司2016年计划发展工作思路为：认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持稳中求进、稳中求优工作总基调，坚定不移执行“一五五”核心战略，充分发挥规划引领作用，强化投资集中管控，严格计划管理，深入推进前期工作“双提升”，进一步优化布局、调整结构，为集团公司“十三五”发展工作奠定坚实基础。
高嵩要求，2016年要做好五个方面工作。一是坚持战略引领，科学制定实施“十三五”规划。切实转变发展理念，加强市场预测和政策预判，努力占领优质项目资源，提高集团公司可持续盈利能力，提升可持续发展水平；坚持开门搞规划，广泛征求“十三五”发展意见和建议，增加规划的前瞻性、可操作性和灵活性。二是加强投资管控，提高发展质量效益。坚持“三集中、一监管”集中管控模式，严把投资决策关；加强投资计划管理，保证与规划、工程建设衔接，推进三年投资计划滚动调整，不断提高投资效率。三是加强前期论证，培育价值创造能力。主动适应新形势新要求，强化前期工作未来意识和市场意识。动态梳理前期项目，建立前期项目数据库，分类明确推进策略；坚持战略引领、价值导向，着力抓好火电、核电重点项目前期工作，高度重视热力市场开拓，积极探索配电网投资，充分发挥各自优势，扩大优质资源储备，抓好存量资产价值提升，稳步推进前期项目处置。四是加强基础工作，提高发展软实力。加强信息统计和数据分析；完善计划发展相关制度建设；加强学习，做好专业知识储备。五是加强队伍建设，提升业务管理水平。要真抓实干，转变工作作风；转变观念，深入调查研究；统筹协调，发挥团队合力。
会议通报了集团公司计划发展工作报告，传达了2016年全国能源工作会精神，讨论了集团公司“十三五”发展规划文稿。
集团公司总经理助理，计划发展部、科技与综合产业部、水电与新能源发展部、煤炭与化工管理部以及43家二级单位相关负责同志参加会议并作交流发言。（陈隆祥/文 张雪芳/摄）
