2月22日，国电集团公司召开安全运营暨节能减排工作视频会议，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结安全生产、电力运营和节能减排工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2016年重点工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，米树华作安全运营暨节能减排工作报告。
乔保平在讲话中指出，要坚决贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列指示要求，深入学习领会习近平总书记对全面加强安全生产工作提出的“五个必须”的要求，深刻认识安全生产的极端重要性，确保安全生产万无一失。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，始终把安全生产挺在前面、把员工生命安全放在首位。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”，健全完善安全生产责任制。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建设本质安全型企业。坚定不移地推进安全生产标准化工作，规范企业管理，提升员工能力。建立健全安全生产监督体系和工作机制，严厉查处各类违章行为，筑牢安全防护网，确保整体安全。积极培育安全文化，提高遵章守纪的自觉性和自我保护能力。
乔保平要求，要全面贯彻“一五五”发展战略，切实加强电力生产运营管理，进一步提升企业管理水平和经营效益。进一步深化“双提升”工作，加快建立与市场相适应的生产经营指挥体系，建立高效协同的管控机制，研究制定面向市场、符合实际的具体措施。突出问题导向，抓住关键指标，加强对标管理，加强重点整治，夯实运营基础。充分发挥整体协同效应，集团公司抓好顶层设计和总体统筹，分（子）公司做好区域电量结构优化和机组调度总体协调，基层企业加强整体运行优化和各专业协同配合，电科院强化现场督导和技术支持。完善考核机制，增强工作推力。
乔保平强调，要坚决落实国家节能减排部署，积极推动绿色、循环、低碳发展，切实担负起中央企业肩负的重大责任。牢固树立绿色、低碳、循环发展的理念，将节能减排能力打造成为核心竞争力。加快环保设施建设步伐，按期完成国家环保达标排放任务。超前谋划节能减排工作，争取在设计上一步到位。加强环保设施运维管理，推动环保监管工作标准化、制度化。严格环保监督考核，坚决查处，决不姑息。加强对环保法规的研究学习，科学制定集团公司碳减排工作策略。加大科技创新力度，推进能源清洁高效利用。
陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是强化责任，深刻认识做好安全工作的重要性和紧迫性。认真落实习近平总书记、李克强总理关于安全工作的重要指示批示精神和全国安全生产电视电话会议精神，把思想和行动统一到党中央、国务院的要求和集团公司的工作部署上来。坚持安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，持续保持集团公司安全平稳的良好态势。二是强化执行，扎实推进全年各项目标任务落地。把安全作为一切工作的基础和前提，把安全保障能力作为企业核心能力来强化。贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持安全生产“五个抓”，即坚持全面抓，牢固树立安全发展、安全第一和“大安全”理念，确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全；坚持系统抓，全面落实安全责任制，打造以人为本、关爱生命的安全文化，建设本质安全型企业；坚持重点抓，突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节；坚持配套抓，全面落实安全管理制度，构筑全方位的安全防护体系；坚持严实抓，进一步严管理、严检查、严考核、严作风，做到全覆盖、零容忍、硬考核、严查处。三是强化协同，统筹做好新常态下的安全生产运营工作。以星级企业创建为载体，以安全生产标准化为推进手段，加强企业基础管理和综合整治。认真落实国家燃煤机组超低排放和节能改造要求，科学设计治理方案和技术路线，最大程度地节约投资和时间。运用好“双提升”这个总抓手，以解决问题为中心，深化多维对标，形成倒逼机制，切实推动问题解决和工作落实。
陈飞虎强调，要全面做好全国“两会”期间安全保电、稳定供热、信访维稳等各项工作，确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
米树华总结了集团系统2015年安全运营暨节能减排工作，提出了2016年安全运营暨节能减排工作的思路和目标，要求做好十个方面工作。一是着力强化安全监督工作。全面落实安全生产责任，强化安全监督管理体系，加强反违章和缺陷管理，建设本质安全型企业。二是着力强化安全警示教育。开展全员安全警示教育，创新安全警示教育方式，强化安全教育培训考核，持续培育敬畏制度、尊崇标准的安全文化。三是着力强化隐患排查治理。规范隐患排查治理，深化安全生产“三反四保”工作，加强安全生产应急工作，确保安全生产可控在控。四是着力强化安全生产标准化工作。健全安全生产标准化工作机制，抓好现场安全文明生产标准化，加强检修标准化管理，全面夯实安全基础。五是着力加强设备可靠性管理与考核。加强设备重要缺陷管理，规范风电可靠性管理，强化可靠性考核，提高设备稳定运行水平。六是着力加强重点企业治理。深化火电“双提升”工作，加强突出问题治理，强化重点企业管控，全面提质增效。七是着力加强经济运行管理。深入开展指标竞赛，积极推进整体运行优化，加大区域电量结构优化，打好稳固业绩保卫战。八是着力加强生产管理综合评估。深化区域综合评估，加强技术监督工作，高质量完成各类专项评价，夯实生产经营基础。九是着力抓好超低排放和节能改造。加快推进超低排放改造，推进重大节能示范项目，完善环保治理规划，加强环保运行管理，提升节能减排装备水平。十是着力抓好技术创新工作。技术攻关突出问题，加强深度节能技术研发，全面开展碳资产管理工作，做好技术储备。
集团公司总师、总助、安全生产总监、巡视组组长，本部部门副处级以上人员，在京部分单位领导班子成员及部门负责人在本部主会场参加会议；各分（子）公司领导班子成员及部门负责人，基层企业中层以上领导人员在各分会场参加会议。（梁梅/文 马华/摄）
