2017年，“新时代”热词框架下的能源领域，多项指标领跑世界，实现了从“能源大国”到“能源强国”的跨越。在这场伟大超越中，大唐山东发电有限公司按照集团公司部署，准确把握新时代中国特色能源发展的方向道路，用独特的方式解答新时代赋予能源企业的新课题，为能源强国作出大唐山东人自己的诠释。
这一年，大唐山东公司初心如磐、知难而上，谋全局、干实事、塑精品，所属郓城等项目指标问鼎世界之最，企业生产经营水平实现新攀升，超额完成全年利润目标，发电量超出集团下达预算目标值，全年火电利用小时、入厂标煤单价等指标继续保持区域对标第一的领先水平，企业综合实力到到进一步巩固和提升。
初心如磐 “电•煤”对标区域领先
该公司精细调整，全力增发电量
使命呼唤，不辱担当。这一年，山东发电公司将经营实力的提升作为检验团队和党员干部“初心如磐、对党忠诚、为国尽职”的试金石，通过以对标为手段，实现电、煤指标区域领先水平。
电量，对标赶超赢“气势”。2017年，山东发电公司通过对区域电力市场信息的收集研判，主动抢抓机遇，科学指导发电生产。通过每月与先进指标对标，寻找差距，分析原因，制定措施，持续提升。时刻关注发电量时间进度和发电设备利用小时情况，有针对性地制定不同的营销方案，步步为营。自年初起，该公司通盘谋划全年电量计划，以市场电量调整等手段，确保黄岛4号机组补偿电量计划再分配。与此同时，通过加强与省经信委沟通协调，争增“特色电量”计划，深度挖掘海水淡化、污泥掺烧、循环经济、可再生能源调峰等奖励电量空间。为进一步“拿足”直接交易电量份额，该公司更是积极主动与省内各发电主体、售电主体及大用户沟通协调，加强区域双边交易和集中竞价交易，使全年累计利用小时数列驻鲁四大发电集团第一。该公司还通过推行“一把手挂帅”抓电量策略，建立电量计划日、周、月完成情况对标机制，在电量计划下达率、电量计划完成率、机组负荷率三个指标上做足文章，2017年，煤机利用小时区域排名第一。
电煤，对标赶超赢“优势”。该公司进一步细化对标体系，在燃料对标责任、对标精度、对标机制上下更深功夫，最大限度挖掘管控潜力。一强对标责任，该公司建立起覆盖燃料管理全过程的指标体系，制定计划、明确目标，落实责任到人，确保任务清晰、责任明确。以指标找差距、以差距查管理、以管理促提升，进一步激发各级责任人的积极性和主观能动性。二强对标精度，该公司对矿价、运费、构成等要素从时点对标向区间对标拓展，从结果对标向策略对标拓展，将长协比例、库存策略、采购时机等纳入对标视野。同时，强化以对标抓落实，避免对标与采购工作脱节，把措施落实到具体的业务环节上。三强对标机制，该公司以问题为导向，建立发现问题、整改问题长效机制。建立定期交流说清楚机制，及时对基层企业对标提升工作进行盘点总结，持续查找差距补短板，定期开展对标提升、采购策略、科学掺烧、保供降本创新策略等方面的经验交流活动，促进各单位取长补短共同提高。建立过程管控机制，按月对掺烧比例、掺烧效益等进行统计、评估，对设备潜力发挥状况、经济煤种采购情况进行深入对标分析，制定针对性措施。该公司还增设100万降低标煤单价专项奖励基金，对通过积极努力实际性降低标单的工作进行特别奖励。2017年，该公司入厂标煤单价区域对标实现最低。
初心如磐 匠心树精品
机组检修穿转子
这一年，电力改革形势逼人，能不能化危为机，全凭内功，只有始终怀揣强品质、树品牌的初心和匠心，才能在激励竞争中立于不败之地。山东发电公司聚焦制约高质量发展的突出问题和短板弱项，不求近功夯牢基础，力求将每一项工作都成做精品。
精品“检修”。可靠性等指标直接制约着企业提质增效进程，该公司将机组的A修、重大技改项目以及检查性检修全部纳入精品检修管控视角，按照“组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化、修后评估科学化”的管控思路，积极推行了“项目承诺制”“项目经理责任制”和“大修全过程评估”等措施，严格全过程质量管控。各基层单位严格按照检修规定和精品策划方案的要求，强化检修过程控制，扎实开展标准化作业，各级管理人员全程跟踪，严把检修技术关。在全年检修任务工作当中，黄岛5号机组和滨州1号机组供电煤耗在检修后分别下降了8克和5克， 在创“精品”检修工程理念引导下，系统火电机组设备可靠性和安全局势正在有效提升。
精品“仓库”。该公司以“清仓利库”为抓手，通过强化库存物资成本意识，规范库存物资储备，深化仓储标准化管理，构建物资管理长效机制，全力推行了“精品仓库”建设。该公司运用全面对标方法，构筑了从找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制体系。还制订出台了清仓利库方案，明确了各基层单位年度目标，并纳入年度指标考核。在省公司层面和企业内部实施了采购平衡策略，基层企业每月上报库存明细，每月进行对比分析。另外，该公司充分发挥山东物资公司的平台优势，开展风机配件、部分汽 轮机备品备件等物资的框架采购和联合储备，既降低了库存又提高采购效率，满足了生产急用。该公司火电企业单位库容比在集团年度库存控制目标对标数据中处于首位。
“燃料清欠”精品。2017年以来，该公司经过长期艰苦谈判、沟通和协调，燃料贸易清欠成果显著，顺利完成两艘抵账船舶的过户工作，为降低资产负债率和实现全年任务目标做出重要贡献。为确保船舶顺利过户，该公司成立由职能部门和所属燃料公司组成的转接船专项工作攻关组，明确责任、推进措施和各节点目标，定期召开工作协调推进会，建立周汇报工作制度，全过程跟踪指导，研究解决船舶过户工作中遇到的棘手问题。一年多来，攻关组以“啃硬骨头”的坚强决心和执行力全力投入，争分夺秒奋勇攻坚。在缺乏船舶管理、运营资质及相关管理经验和管理人才的情况下，积极探索、提前谋划、全方位预防船舶过户相关法律风险和对外租赁形式，从而全权掌控船舶防范风险。一年以来，攻关组从南到北、从初春到寒冬，戮力同心、争分夺秒、多方协调，确保了年度内取得两条船所有权证书，为企业增盈创效以及国有企业保值增值做出积极贡献。
初心如磐 力呈“山东智慧”
构建清洁低碳、安全高效的能源体系是新时代赋予的新使命。这一年，山东发电公司眼光放远，紧盯国际能源科技创新和产业变革前沿，以创新的项目成果，不断刷新世界能源新高度，问鼎世界能源领域顶峰，力呈大唐山东项目发展新模式和智慧。
该公司所属郓城项目是全国“十三五”期间第一个获得核准的国家电力示范项目，项目参数、指标均位居世界首位！该项目自选定世界最高技术630℃二次再热示范技术目标以来，集团公司、山东发电公司成立各级工作推进领导小组，群策群力，全方位保证高效推进。2017年9月30日，国家能源局批复同意大唐山东郓城630℃超超临界二次再热项目列为国家电力示范项目。11月30日，山东省发改委印发关于大唐郓城630℃超超临界二次再热国家电力示范项目首台机组工程项目核准的批复。该项目采用自主研发的世界最高技术630℃二次再热主机技术，通过实施科技创新和技术集成等措施，实现关键高温新材料的中国制造，从而打造世界最高参数的清洁、高效、智慧电厂。该项目对加快国家新旧动能转换，促进煤电产业转型升级，推进国家装备制造业发展，提高该公司高效清洁能源机组比例和行业竞争力意义重大。
该公司所属东营项目以打造超超临界、二次再热、世界首台6缸6排汽、纯凝汽轮发电机组的世界级领先项目为己任，为我国电力事业不断保持世界领先水平努力奋斗！工程主要创新及设计优化亮点多达19项，每一项优化成果都凝聚着大唐山东人的探索、进取和智慧。优化设计和科技创新工作做到了全流程、全覆盖。经过多年努力，大唐东营项目已经踏上建设的快车道，分解、细化、落实各项指标，制定相应专项实施方案，组织各参建单位统筹把握工程管理中安全、质量、工期和造价的关系，通过全方位、全覆盖、全过程、全参与，着力于实现‘集团最优、国内一流、世界先进’的百年优质工程”目标，最终达到优良内在品质和精致外观效果完美结合的精品工程。
初心不改，使命永续。新的一年，大唐山东公司将不忘初心、牢记使命，在集团公司的坚强领导下，适应新形势、迎接新挑战、创造新业绩，在开启新时代新征程中谱写崭新篇章！
