本网讯 12月19日上午，湘潭发电公司召开了11月份经济活动对标分析会。会议对该公司近期生产经营情况进行了回顾与总结，并对下阶段重点工作作出部署。该公司总经理甘伏泉主持会议，该公司党委书记曹坤龙、副总经理肖重德、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总会计师黄光黎出席了会议。
甘伏泉对该公司近期生产经营情况进行点评。他指出，2017年，该公司紧紧围绕“1426”工作思路，始终把“创一流”关键指标的提升工作作为重点来抓，特别是在全体员工的共同努力下，近两月公司的电量营销工作较为突出，煤价连续两月区域第一，入炉标单、热值差等指标始终保持区域领先，生产经营情况整体可控。2017年仅有12天就将收官，“创一流”目标实现还有“最后一公里”。越是在关键时刻，越要保持清醒的认识和充分的信心，全体员工要继续紧盯目标不动摇，切实贯彻落实好徐总“5.17”讲话精神，进一步明确责任，提升意识，及时总结，确保该公司“创一流”保A级年度目标圆满实现。
甘伏泉强调，围绕“创一流”年度目标，现阶段要着重做好以下几项重点工作：首先，严格按照上级公司相关要求，对照标准，力争燃料“三大项目”创标杆，相关部门做到明确分工，及时自查，确保工作不出差错。其次，充分吸取以往经验和教训，持续推进安全文明生产整改各项工作，确保实现安全文明双达标。再次，中层管理人员要充分对照部门和岗位职责，认真开展自我检查，端正工作态度，提升工作作风，强化公司整体管理水平。
针对下阶段重点工作，甘伏泉作出部署：一是重点抓好机组负荷率的提升，保障本月电量计划顺利完成，同时确保燃料库存达到上级规定要求。二是在严峻的市场形势下，各部门加强沟通，严格按照电量考核“两个细则”规定，做好下阶段电量计划安排。三是深入贯彻集团公司陈飞虎总经理和华银公司徐永胜总经理的“底线”思维意识，积极进行燃料分析研判，做好燃料“保供控价”工作。四是加强机组运行管理，对标先进单位，切实降低煤耗以及厂用电率。五是做好年底财务结算，明确各项工作的归口部门，细化责任，落实到位。六是优化整合人力资源，紧跟集团公司大部制改革相关要求，保证公司相关工作走在前列。
曹坤龙指出，该公司全年生产经营情况正常，目前仍有几项工作需要完善、落地。一是以确保华银公司2018年盈利为目标，积极开展年底财务成本结算，同时围绕该公司“创一流”年度目标，保持充分的信心，确保目标务期必成。二是持续协调生产成本、员工工资和企业利润的运作关系，以争取职工利益为目标，加强与华银公司的沟通，不断解决工作困难，完善工作体系。三是各部门做好年终各项工作总结，合理安排明年工作计划，确保目标如期完成，避免工作造成被动。四是认真学习、领会、贯彻十九大精神，做到学懂、弄通，用十九大精神指导实践，把本职工作开展得更好。
肖重德、黄光黎分别就多经管理、“创一流”指标协调等工作提出要求。
该公司总经理助理张永锋，副总工程师谢武、唐军、彭富华，副总会计师丁双武，总法律顾问冯虎英及各部门负责人等参加了会议。
