为更好落实集团公司三季度经济活动分析会精神，四季度以来，山西分公司把“大力掺烧经济煤种，实现降本增效”作为全力提升经营效益的重要任务，多次召开会议讨论，多次深入基层企业调研指导，统一思想，坚定信心。
山西分公司结合榆社、左权两厂燃料采购、储存、掺配、燃烧工作实际，推出六条举措：一是各级党组织要强化把方向、管大局、保落实作用，团结带领广大党员、群众全力以赴投身配煤掺烧工作；二是两厂要狠抓安全生产责任制落实，要在确保机组稳定运行基础上，大力掺烧经济煤种；三是相关部门要积极协作，制定精细化掺配方案，提高经济煤种掺配比例；四是燃料采购部门要积极开展针对性调研，拓展煤源，采购经济煤种，降低燃料成本；五是左权电厂要加快输煤系统改造，解决现场蓬煤堵煤问题，并做好煤场改造、筒仓转运站、输煤系统等技改项目及招投标前期准备工作，为配煤掺烧创造有利条件；六是要参照《集团公司燃料标杆电厂管理标准》，修订完善相关管理制度，持续规范燃煤采购调运、采制化、验收各环节管理，提高经济煤种掺配工作效率，并通过强化督导，形成长效机制，实现闭环管理。
