7月15日，江西公司第一时间召开年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，落实王炳华董事长讲话要求和孟振平总经理关于下半年的重点工作任务布置。
江西公司将继续坚持“建设一流企业，助力弯道超车，再造江西公司”的工作主基调和战略总目标，按照既定的工作思路和目标措施，再接再厉，持续发力，打赢“五大战役”，努力完成全年目标任务。
打赢安全生产“防御战”，确保安全生产稳定局面。继续巩固安全生产态势，强化责任落地、强化体系建设、强化基础管理、强化设备管理、强化工程建设管理，建设本质安全型企业；打赢提质增效“主动战”，确保经营业绩稳步提升。提升燃料保供能力，降低标煤单价；提升发电盈利能力，降低能耗损失；提升资产管控能力，降低成本支出；打赢项目发展“突围战”，确保企业持续健康发展。新能源发展取得突破，至年底新能源装机超120万千瓦，确保江西公司总装机突破700万千瓦；传统火电取得突破，确保分宜火电扩建工程年内正式开工建设；非煤火电方面力争在燃气、生物质和垃圾发电等方面取得突破；智慧能源力争新开发一个供热项目；土地开发力争实现年内开工建设目标；打赢深化改革“攻坚战”，确保企业核心竞争力不断增强。推进观念变革，增强价值创造能力、管理创新能力和依法治企能力；推进三项制度改革，实现“管理人员能上能下、职工能进能出、收入能升能降”的目标；推进管理优化，促进观念、作风和机制的转变，实现减负担、减风险、减职能，提升技术、管理和效益水平；打赢全面从严治党“持久战”，确保党对企业坚强领导。落实“大党建”的总体工作思路，严格抓好落实、责任、体系、教育、基础和活力六个方面的工作，不断创造党建工作的政治、经济和文化价值。
