最新数据显示，截至5月31日，国电吉林分公司发电量累计完成74.57亿千瓦时，同比增加6.94亿千瓦时，创历史同期新高。
加强市场营销。该公司年初成立以总经理为组长的抢发电量领导小组，并调集精兵强将组成专业营销团队，加大电量营销工作力度。利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策，积极争取最大开机方式，机组平均利用小时数排名省内前列。落实电量责任，将计划指标细化分解到各单位、各运行值，确保电量指标日清月结。加强一线运行值与电网调度部门沟通，及时掌握电网负荷变化带来的发电机会，实现度电必争。
强化安全管控。该公司严格落实安全生产责任，紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个“瓶颈”问题，一方面积极转变观念，改以往“被动消缺”为“主动体检”，不断提高机组设备性能指标。另一方面坚持“大缺陷不过天、小缺陷不过班”原则，加大设备消缺力度，保持设备健康水平，确保机组在大负荷工况下能运得稳、顶得住。另外，以“双百”活动为契机，深入开展习惯性违章和“两票三制”执行情况专项治理活动，始终保持安全管理高压态势。
创新工作机制。该公司加强“三同”对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标。坚持实施电量指标月度会商机制，每月召开电量通报总结会，对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核。完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各单位抢电量增供热的责任意识。创新抢发电量竞赛机制，加大奖励力度，全面激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。（王尚生）
