“安全生产每天都是从零开始；以‘零违章、零泄漏、零误操、零误动’确保‘零伤害和零非停’这是我们必须一以贯之‘双零’的理念。”在新年首次区域安全生产会上，根据集团公司《二级单位安全生产监督管理工作纲要》和《评价办法》，华电江苏公司安全“双零”工作纳入今年区域“做实”头项重点。
事实上，在过去的一年间，江苏公司安全生产宣传教育“重头戏”始终唱得不松劲、不懈怠。公司年内组织系统各级人员《安规》、事故通报、法律法规和安全制度抽考3次，共计651人次参考，先后举办了三期班组长、技术员及专工培训班，全年共培训262人次，在系统各单位全面推广应用“安全培训工具箱和云平台”，开创基于互联网+的安全培训新模式。
修炼“归零”意识，坚持安全生产每天都是从零开始的理念。针对公司系统发生的事故教训，江苏公司细化制定了专项治理方案，集中治理违规违章行为，安生部保持每月一次对现场的安全检查频次，及时发现问题，督促责任单位落实整改。2016年，公司在运21台火电机组，有4家企业实现“零非停”，目前，已安全顺利完成扬电#7、句容#2、句容#1等3台机组的环保改造工作，待跨年度的望亭#11机组环保改造结束，江苏公司8台燃煤机组的环保改造工作将圆满收官。
2017年，进一步“做实”安全管控，对于区域安全工作提出更高要求。江苏公司坚持问题导向下好先手棋。“层层落实责任，借助平台工具，网格化管理全覆盖无死角。”安生部主任林伟说。
在对去年安全工作进行梳理研判后，今年，江苏公司突出重点，要求系统每名员工在一线抓好“时”、每名中层骨干抓好“事”、每名高层管理者抓好“势”，聚焦班组管理、7S管理、精益管理、外包、外委队伍管理，提意识、明责任、强能力、重过程、看结果。公司安生部每月对所属企业开展“四不两直”的安全督查；下发专项方案，落实各单位防“四管”泄漏、防电气保护、热工控制、自动装置误动、拒动、防脱硫、脱硝系统异常、防燃机设备故障等专项措施要求；开展各专业技术监督网络活动，有序开展区域内各电厂热工控制系统可靠性查评工作。
志不求易者成，事不避难者进。江苏公司计划在今年15台机组的大小修任务中，层层落实有关企业安全责任，实现既定目标。对隐患排查治理实行闭环管理，签订各级安全责任书，严格落实企业隐患排查治理主体责任; 对照集团要求和先进单位，加强月度生产费用调度和分析，完善生产费用的奖惩管理，使绩效考核发挥最大作用。创新安全意识形态工作，强化警钟长鸣，集中开展现场可视化管理整治，抓好安全生产月系列活动，组建安全生产通讯员、安全生产监督员队伍。
