——今年外部环境整体比去年有进步，明年比今年也许就会有好转，我们不跟上不行，跟慢了也不行；
——我们自己的形势有利有弊，明年迎难而上，度过煤炭、电力市场难关，是我们再作突破的动力；
——我们还来不及回味燃机装机容量省内最高的喜悦，就要面对“抓住热力市场，打造燃气产业链”的挑战；
——强化公司“做实”需要大刀阔斧，但转变职能还是要讲究程序、标准有据。
12个部门、32个人、107条意见建议，发言不念稿子、谏言真刀真枪。12月5日下午2点，华电江苏公司结合党组中心组学习，组织2017年工作务虚会，谈问题、找差距、献良计，为区域“做实”装配动力引擎。
“2017年，我们部门将围绕通州湾煤机、望亭燃机、供热市场拓展等目标做工作，努力使战略发展与集团节拍同步！”战略规划部负责人建言。
“强化‘七个’市场意识！”这一句话既是一个理念，更是一个奋斗的目标。围绕这一句话，大家开始探讨本部门的工作方向和措施。一分钟、五分钟、半小时……
有的同志谈的问题经过深入调研。“电力市场改革对我们影响有多大？我们有什么机会？安全生产技术监督，节能降耗，7S管理，我们开展的怎么样？我们对标的怎么样？……”
有的同志谈的问题是经过反复思考的。谈到安全时，有的领导同志给出了借助信息系统建立全覆盖的安全管控、监督网，加强技术监督等8条建议;谈到人才培养时，有的同志给出了优化区域人力市场、把“十三五”规划纳入绩效考核、深入区域检修体制改革等13条建议。
台上一分钟，台下十年功。发言有长有短，多的近二十分钟，少得不过几分钟，但每个发言都有真料；有谈思想的、有谈发展的、有谈经营的，领域不同、内容不一，但都有个共同点—“实”。
交流讨论中，人资部、财务部、工程部等部门负责人也对来年的工作，对已思考的举措进行了热烈讨论，大家的思路越来越广，“做实”路线、发展规划等各种意见建议、思想火花在会议室内交汇碰撞。
“打造有实力的中层干部及储备人才，为发展做强有力的支撑！”
“建立公平的业绩考核机制，让干多干少不一样！干好干坏不一样！”
夜幕降临，时针指向晚7点，大家的脸上已略显倦意，但声音却依然铿锵有力。期盼2017年有一个全新变化的心情，一点一点的流露在他们的一言一语中，“做实、搞活、强基”打造一流区域公司的目标也逐一在大家的心里传递着。据了解，江苏公司预计2016年全年完成电量240亿千瓦时，目前，区域安全生产稳定，各项指标可控在控。
