10月27日，上海电力主要领导分别赴外高桥电厂、吴泾电厂进行安全专项巡视，详细检查生产现场和集团公司安全生产电视电话会议精神宣贯落实情况。
该公司要求全体干部职工汲取事故教训，彻查安全隐患，立即制定整改计划，明确完成期限和责任人，加大执行力度，杜绝事故发生。各基层单位领导班子和分管安全生产的领导必须切实做好表率作用，始终将安全生产放在第一位，每天必须对生产现场至少进行一次巡视检查，并做好书面记录，对发现的问题及时进行督办整改，以身作则、亲力亲为。各生产部门加强HSE体系培训力度，定期开展专题安全培训和安全活动，从严从快地做好外包工程管理、安全生产措施和重大隐患排查等工作。安全管理必须纵向到底、横向到边。公司领导要亲自传达集团公司的两个通知，从部门到班组要逐项认真贯彻通知要求，制定相应措施。全面审核外包工程人员的实际资质和工作能力，加强动态监管，从严监控过程。所属单位迅速组织各级生产人员重温国家《安全生产法》、《国家电力投资集团公司安全生产奖惩规定》等制度，彻底进行安全隐患排查，统一标准，规范流程，确保安全稳定。
巡视督查中，着重抽查了外包工程台账和管理情况，并到现场实地检查平台栏杆、井坑孔洞隐患整改情况。要求各单位务必将外包队伍当本厂员工队伍来管理，在安全管理过程中落实三个“抓”，抓住源头，在招标时就要选择质量好的外包队伍，合同中明确外包队伍关键管理和技术负责人的素质能力要求关，逐一核查所有人员的素质与能力；抓实审核，外来施工队伍人员进厂要严把核实管；抓严检查，在施工作业期间要落实主体责任，加强检查、评估，奖惩分明。切实开展HSE管理提升工作，切忌“两张皮”，将其融入到安全生产管理的方方面面中，落细落小到生产制度管理的流程、作业指导书上，做到真正“落地”。
该公司要求，由安环部、生产部对此次督查查出来的问题，出具安全生产管理督查意见书，并作为下次督查内容之一，并进行联合督办。
