日前，国家电投安徽分公司召开年度工作会议，深入学习贯彻集团公司工作会议精神，分析当前形势，落实发展和协调两大职责，明确2016年工作思路和主要任务，顺应新常态，全力谋发展，努力开创安徽分公司持续快速发展的良好局面。

　　2016年是安徽分公司起步之年，将在集团公司总体战略指引下，紧紧围绕“绿色发展、规范管理、协调服务、政治保障”四条主线，外拓发展，内强管理，以奋斗者为本，发挥新公司的差异化优势，努力实现弯道超车，为集团公司建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业做出努力。

　　着力推进绿色发展。加强与安徽三大煤矿集团、海螺集团、省粮食系统、合肥高新区和新站区、淮南窑河渔场、金寨县、无为县等方面的合作，争取光伏发电项目早日落地，实现含配售电在内的综合能源服务项目零突破。目前，已相继与淮北矿业集团、无为县政府、淮南窑河渔场等签订合作协议。

　　着力筑牢管理基础。完善分公司组织架构，落实岗位职责，加强制度建设；严格预算管控和项目成本管理，确保开发项目达到可研收益。积极组建成立能源开发公司，落实相关技术、管理、人才准备，实现生产与基建的无缝衔接。

　　着力发挥协调作用。注重沟通联系，寻求地方政府部门支持，创造良好的外部发展环境。主动与中电国际、上海电力、吉电股份等在皖发电企业加强沟通，服务在皖企业的经营和发展。

　　着力强化政治保障。践行“三严三实”，积极筹建党群组织，抓好党风廉政建设，落实“两个责任”，保持风清气正。大力宣贯集团“和”文化，树立以奋斗者为本的价值导向，为实现分公司健康快速发展提供强大动力。